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美好项目部创建指导书

中天八建2020修订版

部门：工程管理处

01创建美好项目部的目的及美好项目部的定义

目录

02创建美好项目部申报条件及指标

03美好项目部的评价标准

04美好项目部的主要内容

05否决项及摘牌召回

PART01

创建美好项目部的目的及美好项目部的定义

为什么要创建美好项目部？

在保证质量、安全等基本要求的前提下，以广大建筑一线务工人员、管理人员的切身需要为立足点、

出发点，通过硬件配备和软件管理，最大限度地营造良好的工作-生活-娱乐-职业环境，提升广大一线工

作者的满意度，提升其在中天集团工作的存在感、自豪感、幸福感。努力为一线员工缔造物质、精神上

的双重幸福，为助力全集团更长时期内的转型升级保驾护航。

美好项目部的定义是什么？

以“无欠薪”、“无安全事故”为前提，从一线工作者的切身需求出发，最大限度地营造良好的工作环境、

生活环境、娱乐环境、职业环境，形成“住宿好”、“饭菜香”、“学习浓”、“文娱多”的“四好”项目部。

PART02

创建美好项目部申报条件及指标

申报条件项目施工进度需达到主体结构1/3及以上，主体封顶以前。

控制项指标为创建美好项目部的基础条件，必须全部合格，方可纳入美好项目

控制项指标

部评审。

为深入践行“真心缔造美好家园”的企业使命，让

一般项指标中，项目基础设施配置（权重比率：40%）+团队建设与关爱员工

企业发展惠及广大一线员工，提升一

一般项指标

举措（权重比率：60%）为本项目部美好项目部建设总得分。

线工作人员在中天工作的存在感、获得感、幸福感。

加分项加分项为项目部关爱员工的亮点做法，由评审组商议确定后加分。

否决项为项目部自申报之日起到获评美好项目部称号期间，实施一票否决的项

否决项

目，一经发现并证实，取消本项目部的申报资格。

PART03

美好项目部的评价标准

PART04

美好项目部的主要内容

基础设施配置（40分）

控制项指标（全部合格）1.住宿好（20分）

2.饭菜香（10分）

123.学习浓（6分）

4.文娱多（4分）

美好项目部

团队建设与员工关爱措施（60分）

1.住宿好（10分）34

2.饭菜香（15分）

3.学习浓（10分）