《A公司薪酬设计》课件.pptVIP

**************薪酬设计的目标1吸引和留住人才通过具有市场竞争力的薪酬方案,吸引优秀人才加入,并提供良好的薪酬待遇以保留关键员工。2激发员工积极性科学的薪酬设计能够提高员工的工作积极性,调动他们的工作热情,提高工作效率。3实现公司战略薪酬设计应与公司发展战略相匹配,充分发挥薪酬在推动组织目标实现中的作用。4建立公平公正机制薪酬设计要遵循公平性原则,建立透明化的薪酬体系,增强员工的获得感和归属感。薪酬制度的功能吸引人才良好的薪酬制度能吸引优秀的人才加入公司,为企业注入新的活力。保留员工合理的薪酬安排可以提高员工的满意度和忠诚度,有利于稳定人才队伍。激励员工灵活的奖励措施能充分发挥员工的积极性和创造力,提高工作效率。控制成本科学的薪酬管理可以合理分配人力资源,降低人力成本。A公司现有薪酬情况从A公司目前的薪酬结构来看,基本工资占据最大比重,体现了A公司的价值理念是以稳定的工资为主。但绩效奖金和津贴福利部分相对较小,可能无法完全满足员工的激励需求。A公司薪酬现状分析A公司当前的薪酬水平普遍偏低,员工整体对薪酬待遇不满意。公司因业绩下滑,过去几年未进行工资调整,已无法与同行企业保持竞争力。员工流失严重,人才流失给公司的发展造成了负面影响。公司亟需重新评估现有的薪酬体系,制定更具有吸引力和激励性的薪酬政策。同行业薪酬水平对比70K平均工资同行业平均工资水平55K公司平均A公司当前的平均工资水平80K竞争对手主要竞争对手的平均工资+15%差距A公司工资水平低于同行业平均15%薪酬设计的影响因素公司战略公司的战略发展目标和定位对薪酬设计有重要影响。员工能力员工的知识、技能和工作表现水平是薪酬设计的基础。市场竞争同行业薪酬水平和员工流动情况都影响着薪酬设计。法律法规薪酬设计需要遵守相关的劳动法律法规要求。工资和奖金的设计原则控制成本工资和奖金的设计要充分考虑公司的人力成本预算,控制在合理的范围内。激发动力设计公平合理的工资和奖金方案,有助于吸引和留住优秀人才,激发员工的工作热情。体现公平工资和奖金设计要遵循内部公平性和外部竞争性的原则,确保薪酬待遇在行业中具有竞争力。工资结构设计方案基本工资根据岗位职责、技能要求和当地市场价格水平，设定合理的基本工资标准。绩效工资根据员工的工作表现和贡献度，设置绩效工资激励机制，以促进员工积极主动工作。福利补贴根据法规要求和行业惯例，提供包括社保、商业保险、通讯补贴等在内的福利补贴。晋升空间建立公平合理的职位晋升机制，为员工提供职业发展通道，增强员工的工作积极性。基本工资的确定1工作分析了解工作内容、要求和贡献度2职位评估评估岗位价值和相对地位3工资等级设定根据评估结果划分工资等级4个人定薪根据工资等级确定个人基本工资确定基本工资是薪酬设计的核心步骤。首先需要进行详细的工作分析,了解每个岗位的工作内容、技能要求和工作贡献。然后进行职位评估,评估各岗位的价值和相对地位。根据评估结果划分工资等级,最后根据个人在该等级内的表现确定个人的基本工资水平。绩效工资的设计1确立绩效指标根据岗位特点和工作任务,结合公司战略目标,确立清晰的绩效指标体系。包括工作数量、质量、效率等方面。2评估绩效水平定期对员工工作绩效进行全面评估,采用多维度的KPI指标,确保评估客观公正。3与工资挂钩根据绩效评估结果,将员工的工资水平与其工作绩效直接挂钩,实现以绩效为导向的薪酬激励机制。员工奖金体系设计绩效导向奖金体系需要与员工的工作绩效紧密挂钩,激励优秀员工并提高工作效率。公平合理奖金分配应该公平透明,依据员工的贡献度和绩效表现来确定,避免歧视和偏好。多样化除了年终奖金,还可以设置季度奖、创新奖、团队奖等,丰富奖励形式。灵活性根据公司发展阶段和战略需求,适时调整奖金机制,以保持吸引力和激励作用。补充激励措施福利奖品为员工提供各种奖品如电子产品、旅游券等有助于提升士气和激发工作热情。职业培训为员工提供个人发展的机会,如内部培训、外部研修等,帮助他们增强工作技能。业务分享鼓励员工分享工作心得、创新经验,让优秀做法得以推广,增强凝聚力。团建活动定期组织有趣的团队活动,增进员工之间的交流,提升工作兴趣和积极性。薪酬体系的构建1战略与目标将薪酬体系与公司整体战略和目标相结合2岗位价值评估确立岗位的相对价值，为薪酬定位提供依据3薪酬结构设计确定合理的工资、奖金等薪酬构成4实施与管理建立完善的执行机制和沟通方式建立符合企业发展的薪酬体系需要全面考虑公司的战略目标、岗位价值评估