2025年预算评审管理流程.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

预算评审管理流程

一、评审管理流程

（一）准备阶段

1、签订合同以后，

根据合同约定实施相关

工作，首先是成立评审

项目组。

2、了解施工现场情

况，组织有关人员进行

现场踏勘，根据我们的

经验，对可能发生的非

正常施工措施项目向委

托人提出建议；

3、了解施工图纸的

设计深度，组织各专业

造价师通读设计文件，

对其中的疑问统一形成

文件与招标人和设计人

沟通；

4、了解工程项目的

工程类别、规模、承建

方式，收集类似工程的指标；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

5、与招标人沟通，了解招标人对招标控制价编制的指导思路，

对工程材料、设备拟采用的供应方式；

6、搜集准备项目所在地的现行定额，人工、材料及设备的价格

信息及有关造价方面的文件；

7、根据招标人的总体要求初步拟定进度计划，并将计划分解到

各个专业负责人。

（二）实施阶段（即审核阶段）

1、在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上，详细阅

读熟悉招标图纸及工程量清单，掌握招标控制价编制的范围及包括的

所有内容；

2、根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实招标人建设工程项

目的概况，核实拥有资料的完整性和准确性；

3、项目负责人下达任务书，各专业造价师全面开展招标控制价

的审核；

4、各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由

组长核定本专业单方指标的合理性，与同类工程对比后如有较大偏差

要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调整；

5、各专业组长审核初步定稿后，交项目负责人审核，由项目负

责人核定本项目各项指标的合理性，如与同类工程对比后如有较大偏

差要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调整；

6、项目负责人审核初步定稿后，项目技术负责人进行总体审核，

以确保招标控制价的准确性；

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

7、各专业工作初步结束后交项目负责人审核汇总，并组织公司

内部三级复核。

8、向招标人汇报，认真听取招标人对招标控制价的建议和意见；

9、综合内部审核意见及招标人意见进行调整修正，经项目总负

责人再次审核确认后出具招标控制价成果报告。

（三）结尾阶段

1、成果交付：招标控制价报告由招标控制价封面、招标控制价

编制说明、招标控制价汇总表、各专业工程分部分项清单与计价表、

措施项目清单与计价表、其他项目清单与计价汇总表（包括暂列金额、

暂估价、计日工、总承包服务费）组成。其中招标控制价封面、各专

业工程分部分项清单计价表要严格执行有关规定。招标控制价编制说

明应结合具体项目对招标控制价的计价原则、范围；有关项目的组价

及其他将来有可能影响工程变更结算等事项做重点陈述。