单位员工管理制度分享汇编十篇.docx

精选制度1：招聘管理制度

一、面试制度

1、总则

（1）本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度。

（2）有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

2、面试考官应具备的条件

（1）公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来。

（2）面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

（3）不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

（4）面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。

（5）面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

3、从面试中应获得的资料

（1）观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。

（2）研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。

（3）应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题。

二、招聘制度

1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。

2、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实行控制。

3、计划外招聘由董事长审批。

4、公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。

5、计划内招聘程序

（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要考试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。

（2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。

（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

（4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。

（5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。

（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。

（7）人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。

（8）员工报到入职。

（9）员工背景调查。

精选制度2：员工解聘制度

1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。

2、员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。

3、有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同：

1）在试用期内；

2）公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

3）公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

4、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知员工：

1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；

3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

5、员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：

1）在试用期间被证明不符合录用条件的；

2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

4）被依法追究刑事责任的；

5）法律、法规规定的其他情形。

6、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：

1）患职业病或者因工负伤并被确认丧失劳动能力的；

2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；

3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；

4）法律、法规规定的其他情形。

7、劳动合同的终止

有下列情形之一的，劳动合同终止：

1）劳动合同期满的；

2）当事人约定的劳动合同终止条件出现的；

3）公司破产、解散或者被撤销的；

4）员工退休、退职、死亡的。

5）员工实际已不履行劳动合同满三个月的劳动合同可以终止。

6）员工患病、因工负伤，被确认部分丧失劳动能力，公司按照规定支付伤残就业补助金的，劳动合同可以终止。

8、退休规定

1）员工退休按国家法定的企业职工退休年龄办理。

2）从事特殊工种岗位符合政策规定可以提前退休的，按有关规定执行。

9、移交手续

1）员工无论何种原因离职，须办理移交手续。

2）员工移交清单上必须有当事人和部门领导签字。

3）逾期不移交或移交不清导致公司财务缺少、损坏，应照价赔偿。

精选制度3：新员工入职及转正管理制度

一、工作目标：

1、将新员工顺利引入现有的组织