采购知识——西门子供应商管理-(2)ppt课件.pptxVIP

西门子供应商管理;西门子供应商管理;;来自报价的反映

和目标价格设定

资源战略

SS,MS

来自供货商管理

的资料

谈判步骤

多轮磋商

确定合同形式;西门子供应商管理

选择单一货源还是多种货源;对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估

统一的评估范畴以及评估标准

西门子统一的供应商分级

在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果;;西门子供应商管理

在评估的基础之上对供应商进行分级(1)

;西门子供应商管理

在评估的基础之上对供应商进行分级(2)

;;根据评估结果为所有供应商提出具体的改进目标

对供应商有针对性的改进项目

-讨论活动

-咨询

有针对性的剔除不合格的供应商;西门子供应商管理

供应商评估后的第一步是明确战略

;;;西门子供应商管理

供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持

;对于降低成本和提高生产力的共同的积极性

所有供应商都可以参加

成功的供应商有更大的机会成为西门子长期的伙伴

对于参与以及成果进行评估

不动用供应商的盈利，只统计降低成本的措施;西门子供应商管理

西门子以及其供应商通过此程序取得双赢

;;;