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摘要
随着社会经济的发展,交易和劳动的分工的出现使激励问题逐步显现。员工激励是达到组织目标的重要手段之一,也对人力资源管理产生重要影响。目前,医药零售是市场发展的一个重要组成部分,但以药品零售为主的企业存在一些与其他销售类行业的不同,价格波动受国家监控更加严格,销售部门员工的激励方式受限,拥有灵活合理的员工激励体系尤为重要。本文内容主要由激励理论入手,以河北中诚医药有限公司为对象,对其员工激励问题进行研究,通过对员工激励方面的调查分析,从中发现激励环节的不足,提出针对性的解决措施,通过为员工提供良好的薪酬待遇、晋升机会和福利待遇等激励手段,使员工有
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