《成本分析及预算》课件.pptVIP

*******************成本分析及预算通过对成本的全面分析和预算管理,企业可以更好地控制成本,提高盈利能力。本课件将探讨成本分析的关键环节和预算编制的核心步骤。课程大纲成本分析基础涵盖成本的定义、构成要素、核算方法等基础知识。预算编制与控制包括各类预算的定义、编制步骤和预算控制分析。案例分析通过实际案例讲解如何运用成本分析和预算技术。成本分析的重要性提高管理效率深入分析企业成本结构可以帮助管理者识别并控制不必要的支出,提高资源利用效率。优化产品定价精准的成本核算为制定合理的产品定价策略提供依据,有助于企业在市场竞争中获得优势。支持决策制定成本分析为管理层的投资、采购、生产等决策提供重要参考,确保决策的科学性和合理性。提升盈利能力通过成本管控,企业可以降低不必要的支出,增强自身的盈利能力和赢利空间。成本的定义1成本的基本概念成本是为获得某种资源或服务而必须支付的代价或消耗的资源。它是企业生产和经营活动中必不可少的要素。2成本的分类根据不同标准,成本可以分为直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等多种分类。3成本核算的目的准确测算成本是为了合理定价、提高经济效益,同时也是进行经营决策和控制管理的基础。成本的构成要素直接材料直接材料是指直接用于生产产品的原材料和辅助材料。它们是产品生产过程中不可或缺的基本投入。直接人工直接人工指直接参与产品生产的工人的工资和福利。它们是产品制造过程中必要的人力投入。制造费用制造费用包括除直接材料和直接人工以外的其他生产成本,如机器折旧、车间管理费用等。期间费用期间费用是指与生产无直接关系的费用,如行政管理费用、销售费用等。直接材料成本直接材料是指为生产特定产品而必须投入的主要原料和辅助材料。其成本包括原料采购价格、运输费用、仓储费用等。直接材料成本由材料数量和材料单价两个因素决定。合理控制材料用量和采购价格是降低直接材料成本的关键。合理控制库存水平,既要避免材料积压,也要确保供给充足,有利于减少直接材料成本。直接人工成本自动化生产越来越多的企业采用自动化设备和机器人来替代人工作业,以提高生产效率和降低劳动力成本。技能提升企业需要持续投资员工培训,以提高工人的专业技能和生产效率,保证产品质量。工资管理合理管理工人工资、绩效工资和各项福利,是控制直接人工成本的关键。制造费用定义制造费用包括除直接材料和直接人工之外的生产成本,如间接材料、间接人工、设备折旧、车间管理费等。作用制造费用的科学管控对提高产品质量、降低生产成本、增强企业盈利能力至关重要。分类制造费用可分为固定制造费用和变动制造费用,需要根据具体情况进行详细归集和分析。管控通过成本预算、偏差分析等手段,企业可以有效控制制造费用,提高生产效率。期间费用1销售费用包括销售人员工资、广告宣传费、运输费用等与销售活动相关的费用。2管理费用包括行政人员薪酬、办公费、折旧费等与管理活动相关的费用。3财务费用包括贷款利息、汇兑损益等与融资活动相关的费用。产品成本核算的方法全部成本法将生产过程中发生的全部成本归集到产品单位上,反映产品的完全成本。变动成本法仅将变动成本分配到产品单位,剔除了固定成本,更加反映产品的边际贡献。目标成本法根据市场价格和利润目标倒推产品成本目标,促进持续改进和成本管控。标准成本法预先确定合理的成本标准,实际与标准对比分析偏差,促进持续改进。全部成本法全面核算全部成本法将所有生产成本如直接人工、直接材料、制造费用等全部纳入产品成本核算。精确定价全面涵盖各项成本费用,可以更准确地制定产品定价策略。深入分析能够全面了解产品的成本构成,有利于分析成本结构和成本控制。变动成本法聚焦可变成本变动成本法重点关注产品生产过程中随产量变动的可变成本,如直接材料、直接人工等。成本控制明确这种方法有助于管理者更好地控制和管理可变成本,从而提高公司的盈利能力。更灵活的预算与全部成本法相比,变动成本法可以更好地适应市场变化,制定更加灵活的预算。目标成本法成本目标制定目标成本法是根据市场价格和目标利润来确定产品成本目标的方法。企业需要提前规划成本目标,以确保产品具有市场竞争力。成本分析优化该方法要求企业对成本进行持续分析和优化,以确保实际成本不超过目标成本,实现预期利润。全面成本管理目标成本法需要建立完善的成本管理系统,包括成本核算、成本控制、成本决策等环节,实现全面的成本管理。标准成本法预先确定标准根据历史数据和未来预测编制标准成本,作为考核和分析的基准。偏差分析对实际成本与标准成本的差异进行分析,找出问题根源。