项目部技术管理制度.docVIP

神华包神公司塔韩铁路房建及室外给排水工程施工第二标段

技术管理制度

编制人:

审核人:

批准人:

中铁电气化局集团西安铁路工程陕北分公司塔韩工程部

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目录

TOC\o1-3\u各级技术部门职责 1

图纸审核制度 3

工程测量管理制度 4

施工调查制度 7

文件、档案、技术资料管理制度 9

施工组织设计编制制度 11

施工方案、工艺流程设计制度 13

开工报告申请制度 15

施工技术交底制度 17

平安技术交底制度 20

现场施工技术检查制度 22

隐蔽工程及关键部位验收制度 23

检验批及分项、分部、单位工程检查、申报、签认制度 26

成品、半成品保护制度 27

工程试验制度 29

施工日志填写制度 30

施工技术总结编写制度 32

工程变更、索赔管理制度 34

竣工文件编制制度 39

竣工验收制度 41

各级技术部门职责

一、工程部工程部职责

1、认真贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量方案、作业指导书或技术交底书组织实施。

2、在总工的领导下，负责本单位施工技术工作，主持编写实施性施工组织设计，并组织实施、指导、监督、检查和控制施工过程的质量，搞好评审工作。

3、负责技术指导、技术攻关、技术交底、审核施工方案、审核作业指导书，开展质量教育，保证各项质量管理活动的有效运行。

4、负责组织新工艺、难点工序的施工方案的编制。

5、负责开工报告的填写及申报。

6、负责测量交接桩和贯穿复测，组织测量控制和沉降观测等测量工作，并对测量成果进行上报和下发工作。

7、负责对作业队进行施工方案技术交底和平安技术交底。

8、负责组织图纸审核、施工调查工作。

9、负责配合监理组工程师做好现场技术有关问题的处理。

10、负责对工序质量、原材料、半成品及成品质量的抽查。

11、负责竣工所需技术资料的验收、指导工作。

12、负责对各施工队完成工程量进行审核签证，配合方案合同部做好计量支付工作，积极参与本钱管理。

13、负责提供物资需用量总方案和汇总月材料方案、月消耗量工作。

14、负责办理领导交办的其他工作。

二、作业队施工技术部职责

1、负责本作业队范围内工程技术工作。

2、负责本作业队施工方案、专项方案的编制。

3、负责作业队施工技术管理文件的收发并建立台帐。

4、负责图纸审核、施工调查工作

5、负责对工程质量的具体催促检查。

6、负责对领工员、工班组、工人进行技术交底和平安技术交底。

7、负责施工队总方案和上报月供物资需用量方案及月消耗量统计并上报工程部。

8、负责作业队范围内具体施工方案、作业指导书编写。

9、负责配合第三方检测单位做好现场检测。

10、负责施工工程中测量放样工作，配合工程部做好贯穿复测工作。

11、负责各种施工原始资料的填写、收集和整理及时完成技术资料，并配合工程部对竣工资料进行收集、整理、签证、归档工作。

12、负责办理领导交办的其他工作。

图纸审核制度

为正确实施设计意图，防止因设计失误和对设计意图理解不全而造成施工错误特制订本制度。

1、建立图纸审核机制，专人负责图纸保管，并建立设计文件台账。

2、施工图纸到位后，由工程总工组织技术人员对设计图纸进行审核，核对构筑物各部尺寸、位置是否正确，了解设计意图，确认设计能否满足本工程质量要求，发现问题及时向设计、监理、建设单位以书面形式反映。

3、根据设计图纸进行施工放样时，技术人员要详细核对现场情况和图纸是否有误。

4、对图纸标明的参考定型图和图纸进行对照，确认是否一致。

5、凡正在使用的施工图纸必须是经甲方审核通过并盖有建设单位公章方准使用。

6、对作废施工图纸要盖上作废章，禁止使用。

工程测量管理制度

一、交接桩工作

1、现场交接桩由业主委托设计单位组织，施工单位参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要。

2、交接时，应按交接书面资料所列桩橛布置现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以便查找。

3、交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。

4、按建设单位的要求，对工程范围〔含临时工程〕放样确定界线。

二、施工测量

施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。严格控制施工过程中的测量管理工作，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。

1、施工复测

(1)交接桩完成后，由工程部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，