中国IT行业人才现状调查报告 完整版2025.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

中国IT行业人才现状调查报告

国务院发展研究中心企业研究所李春苗

中国企业人才研究中心李开云王晓慧孔聪聪

调查结果速览:企业普遍不关注员工的发展;企业甄选员工的方法并没有发生质的变

化，仍以主观印象为主;人员绩效考核基本成为他们必须进行的一项人力资源管理工作，

但执行考核的效果并不理想;IT企业在员工培训经费的投入上普遍较低，与一个飞速发展

中的产业不相适应近半数的IT从业人员的月薪在3000元以下;国内超过八成的IT企业员

工对自己所在的企业没有好感，如果能够有更高的薪水和更高的职位，近六成员工随时准

备跳槽;六成员工不相信企业领导所描绘的前景;四成员工随时准备离开;工作压力大。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

关键词一结构状况

性别情况:IT业女性比例偏低，只占被调查企业员工的42%，主要是IT企业工作压力

大的原因。

员工年龄构成:IT行业员工趋于年轻化，主要年龄分布在20,40岁。

员工学历构成:高学历人员在IT企业所占比例很大。

人力资源管理人员的学历:大专以上占绝大部分为76%。其中,大专占26%,本科占

50%。

企业高层管理人员情况:IT业的平均年龄在所有行业中最小，只有36岁。其中女性

占32%,本科学历占69%。与其它行业相比有学历和年龄的优势。

启示:这样的人员结构，有利于企业聚集人才，获得行业人才竞争优势。但与国外同

行业相比有一定差距，现有人才结构难以满足飞速发展的行业需要。关键词二管理制度

1(现状

IT企业普遍在员工手册、人员招聘录用制度、劳动合同管理制度、定期考核制度、新

员工岗前培训或新员工见习制度、奖惩制度、薪酬制度、职工社会保障制度等人力资源管

理制度建设及执行方面作得比较好;而在与企业发展战略相结合的人力资源规划、岗位管

理办法、培训制度、职业安全与劳动保护制度、干部竞聘上岗制度、后备干部管理办法、

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

员工职业生涯发展计划、员工合理化建议制度、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及

执行方面比较差，尤其是后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划等方面十分缺乏。

启示:这一现象显示出了IT业作为朝阳产业的特点，企业普遍不关注员工职业的发

展，这必然会降低员工对企业的忠诚度，影响企业获得稳定的、确保企业发展所需要的、

长治久安的人才。如果企业制度的制定不是为了执行，那么就丧失了制度建设本身应有的

价值。当制度成了摆设，就会失去企业对员工的约束，也失去了员工对企业的信赖。

2(途径

IT企业人力资源管理制度建设途径主要是由企业自己建立，占调查企业的65.6%，

而选择咨询公司的仅占2.3%，上级企业建立占7.4%，借用其他企业管理制度的占1.9,，

结合以上几种办法占22.8%。

启示:对于处在转型时期的中国工厂企业，无论从企业的经营和发展情况还是从管理

层掌握的先进的人力资源管理理论、技术看，都难以担当起建立符合企业发展战略需要的

现代人力资源管理制度体系的使命。选择自己的力量来建立本企业的人力资源管理制度，

容易发展成为雇主导向的用人、管理制度，而雇主导向型的企业管理制度，必然会影响和

弱化员工导向型的、以人为本的管理制度体系的创建，难以实现企业发展战略目标与员工

职业发展目标的统一。从大部分企业在人力资源管理制度执行情况之间的显著性差异，说

明了“自己建立”制度的局限性。虽然我们承认世界上不可能只有一种管理模式，也不可