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工程地勘项目质量管理和成本控制探讨

李艳

云南省有色地质局三0八队

摘要：地勘项目应在加强质量管理的同时，注意成本的合理性。本文结合实践，认为应注重勘察设计阶段和施工现

场阶段的质量控制，采取事前预防、事中控制的措施，严把质量关；采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则，

建立成本管理体系，强化全员的成本控制意识；加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。

关键词：地勘项目；质量管理；成本控制

工程地质勘察主要在野外作业，是为了查明影响工程建(1)编制勘察纲要

筑物的地质因素而进行的地质调查和研究工作。地质构造、勘察纲要是指导施工和勘察各专业开展工作的重要文

地貌、土和岩石的物理力学性质、水文地质条件等都是需要件，编制质量的好坏直接关系到勘察的质量。编制时，应对

勘察的地质因素，这些因素通常被称为工程地质条件。质量项目的规范和和标准进行确定，并根据技术委托书的要求，

管理和成本控制是企业生存和实现最大利益的途径，工程地收集勘查区的建筑经验及已有的勘察资料，确定技术、经济

勘项目也是如此。很多地勘单位的项目缺乏必要的质量管理合理的勘察方法，按照规范的要求合理布设勘探孔，满足阶

和成本管理，导致市场竞争中竞争力不够。本文结合实际，段设计的深度要求。勘察质量的第一责任人是项目负责人，

谈谈工程地勘项目质量管理和成本控制。纲要应由具有相应职称的技术人员的项目负责人编制。勘察

一、质量管理报告是勘察工作的最终成果，应将地层划分是否合理、设计

质量管理贯穿于地质勘查工作的全过程，在进行质量控参数是否可靠、建议是否可行、结论是否正确等作为勘察报

制的过程中应加强以下几个重点环节的管理。告的重点，报告中应避免出现模糊不清的结论。

1．勘察设计阶段的质量控制(2)工程项目的准备阶段

勘察设计的质量直接影响着勘察项II的质量，提高勘察初步设计工程项目和施工图、制定工程项目的加护、准

的精确度是保证项目安全的重要前提。勘察设计要求在野外备好工程项目的征地和建设条件、选定承包商、签订承包合

勘测获取第一手资料的基础上，按照项目的条件和要求，用同。勘察设计的核心工作是在项目决策和准备阶段进行勘测、

先进的技术转化为建设方案和图纸文件。主要包括编制勘察规划及设计，提交设计方案。

纲要和工程项目准备两个阶段。勘察设计阶段中存在着未经勘察就进行设计、勘察报告

设计属性数据库时，对这些属性数据的存储和管理通常采用关结构也可视化程度较高、内容全面、结构合理。在房地产信息

系数据库的形式。管理中采用GIS系统可以提高房地产的管理水平，符合现代房

2．多媒体信息地产管理的需要。对房地产进行信息管理，有效的结合计算机

在房地产信息中需要对主要地段的信息进行更好的显示，技术开发房地产信息系统可以提高准确、全面的房地产资源信

在管理系统的设计时，会对关键地段采用视频播放和全景图展息，并可以对房地产的使用情况和运行状况进行及时、有效的

示的形式。在房地产信息管理系统中有效的结合多媒体技术和反映，进而可以促进房地产资源的有效、合理配置。

空间信息。具体的操作就是根据空间的信息可以在电子地图上

检测到视频信息或者对应的图像，若采用媒体信息就调用视频参考文献：

播放程序，若采用全景图信息，就调用相应的全景图浏览程序。[1】曹新建张鹏王小东刘长宝李刚欧宗

3．全景图瑛：房地产信息管理系统开发研究J【】．计算机工程与设计．

除了采用多媒体信息以外，我们还可以采用全景图的形式2004，25(9)．

来对关键地段进行更好的显示，全景图像的生成可以首先利用2【]霍