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第三季度保安班长工作计划

第三季度保安班长工作计划1

一、当班工作分工明确

让值班保安各行其职，开展值班工作，首先关注防火、防盗，要求值班保安严格检查社区重点防火区域，发现安全风险立即整改，及时补充消防整改损坏，做好消防清单。同时，加强社区检查和重点区域监控管理。仔细检查数据室、仓库、设备室、电机室的门、窗、水、电、设备是否按要求关闭，发现问题及时关闭，使犯罪分子无机可乘。

二是加强日常工作管理

值班保安检查社区施工纪律，及时纠正违规现象，做好违规记录，收集整理各类值班质量记录，严格控制人员、车辆、物品进出社区。人员进入社区时，必须出示有效证件，说明访问目的。车辆携带物品离开服务区前，必须出示服务中心出具的.有效证件和物资放行条。值班期间从未发生过人、车、物失控，有效保障公司财产安全，有效实施公司各项规章制度。

三、做好传、帮、带工作

新团队成员刚来，工作环境不熟悉，经验不足。我及时向新团队成员解释了公司环境和安全人员的工作，让新团队成员尽快提高业务技能，从而开展安全工作。

四、积极参加安全部各项活动

作为班长，我们应该在任何时候发挥主导作用，积极参与各种活动、培训、例会和培训，并做好领导和工作人员，以提高保安的良好形象。

当然，在工作中仍存在许多不足，如值班记录不完整等，从未来的工作中学习经验，提高工作思路，与同事沟通，加强学习，提高管理水平和专业技能。第三季度保安班长工作计划2

一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签订第三季度“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里有安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。

二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。

三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力。

四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。

五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。

六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。

七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。

八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。

九、极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。

十、开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。