项目部各项管理制度汇总.docVIP

湖北省谷竹高速公路GZTJ1合同段黄冈楚通路桥工程经理部

工程工程管理方法

为提高工程工程管理效率，统一工作步伐，树立良好的整体形象，确保本工程顺利完成，对各工区特制定本制度。

1、行政管理制度。各工区主要人员〔工区长、施工队长、技术负责人〕休假须写书面请假条，请假时间每月不能超过六天，经工程经理签字同意前方可离开工地。否那么视为旷工，每日罚款壹仟元。凡工地会议精神、下发各种文件，各工区及施工队要不拆不扣的执行。工地各种生产会议，各工区应派员参加。如不参加，给予壹仟元处分，未按会议、文件精神贯彻所造成的一切损失由各工区、施工队自行承当。性质特别恶劣的，按照相关条款约定责令退场。各工区及施工队应积极配合上级领导及工程部管理人员工作，严禁侮骂、殴打工程部及上级管理人员。如因此造成工程工程的损失〔如停工、整改、返工等情况〕，工程部视执行情况，分别给予壹仟元至伍仟元处分，性质特别恶劣的，送交司法机关处理。

2、生产管理制度。各工区及施工队根据各自工作情况，提出相关施工方案及旬、月方案，经方案合同部、工程部、总工批准后以旬、月方案形式下发。凡不报相关施工方案或月方案的，罚款壹仟元。并由方案合同部制订月方案，总工批准后下发。工程部每月对工区形象、质量、平安、进度进行检查，按方案完成旬、月任务的，奖壹仟元，未按方案旬、月完成任务罚款贰仟元。本工程所得到的形象、质量、平安、进度金额奖励，我部依据工区及施工队实际完成工程量情况，按比例分摊奖励到工区及施工队。如由业主、总监办、驻地办对本工程所采取的形象、质量、平安、进度处分，我部将按各工区的执行情况，按比例对工区进行双倍的处分。

3、技术管理制度。工程部全面负责施工过程的质量控制，定期不定期进行质量抽检，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对各工区不符合图纸或标准要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。对各工区不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经工程部质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计量。从工程部到各工区、施工队到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。推行全面质量管理，各工区实行质量终身负责制度。工程部每月组织一次综合质量检查评比活动，由工程经理、工程总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各工区的工程进行质量检查，检查中发现的问题，各工区要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。(后附：质量管理方法)

4、资金管理制度。工程部每月20日对已完工程工程进行一次验工计价，验工计价由工程经理和工程总工程师组织有关职能部门和工区长参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。各工区的验工计价表必须经工程部计量、质检、试验、技术、机料、财务、总工、工程经理签字，由各工区长最后签字确认。工程资金具体按省指资金管理方法管理。不执行方法的一切责任由当事人承当。

5、平安管理制度。各工区要按照平安管理有关规定，搞好平安工作。工程部平安人员将对工区进行不定期检查，凡不符合平安措施的，罚款100-2000元。工区做好全面平安管理工作，所出现的一切平安事故，由工区自行承当，工程部依据事故情况并对工区进行1000-10000元的处分。爆破物资应到工程部平安人员处登记并接收检查。不接受检查的，或记录不全的，工程部将按有关法规报公安机关处理。

6、其它。各工区要建立农民工登记制度。发放农民工工资应向工程部备案。否那么，由此引起的一切后果均由当事单位承当责任，造成的任何损失均在保证金或计量款中扣除。

本方法自公布之日起施行。

湖北省谷竹高速公路GZTJ1合同段黄冈楚通路桥工程经理部

工程质量管理

第一章总那么

第一条为强化和标准工程部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，谷竹高速公路一标工程经理部特制定本质量方案书。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实工程质量方案，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康平安管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本质量方案书适用于本工程部各业务部门及下辖二个工区〔路基、桥梁工区即下辖各四个施工队〕。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针：遵守法纪法规、严格控制质量、争创优质工程、坚持科学管理、确保顾客满意、持续有效改良。

第五条工程质量总目标：标段工程交工验收的质量评定