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《双汇发展成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字》

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《双汇发展成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字》

摘要：随着我国经济的高速发展，企业成本管理的重要性日益凸显。双汇发展作为我国肉类加工行业的领军企业，在成本管理方面存在诸多问题。本文旨在通过对双汇发展成本管理问题的深入研究，分析其成本管理现状，探讨成本管理存在的问题，并提出相应的对策建议。本文首先对成本管理的基本理论进行梳理，然后对双汇发展的成本管理现状进行剖析，接着分析双汇发展成本管理存在的问题，最后提出相应的对策建议。通过对双汇发展成本管理问题的研究，为我国肉类加工企业成本管理提供借鉴和参考。

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业成本管理已成为企业生存和发展的关键因素。特别是在我国，随着经济的快速发展，企业成本管理的重要性愈发凸显。成本管理不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的市场竞争力。双汇发展作为我国肉类加工行业的领军企业，其成本管理现状如何，存在的问题是什么，以及如何改进成本管理，对于提升企业竞争力具有重要意义。本文从成本管理的基本理论出发，结合双汇发展的实际情况，对成本管理问题进行深入研究，以期为我国肉类加工企业成本管理提供有益的借鉴。

第一章成本管理概述

1.1成本管理的概念与意义

(1)成本管理作为企业管理的重要组成部分，指的是企业通过一系列有效的方法和手段，对生产经营过程中的成本进行预测、决策、控制和分析，以实现成本最低化、效益最大化的过程。在市场经济中，成本管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。以我国某知名家电企业为例，通过引入先进的成本管理理念，对生产流程进行优化，仅原材料成本就降低了5%，从而提高了企业的市场竞争力。

(2)成本管理的概念涵盖了从产品设计、生产制造到销售服务的全过程。在产品设计阶段，成本管理通过对产品功能、材料、工艺等方面的优化，实现成本降低；在生产制造阶段，通过精益生产、供应链管理等手段，降低生产成本；在销售服务阶段，通过提高客户满意度，降低售后服务成本。以某汽车制造企业为例，通过引入成本管理，成功降低了产品研发周期，缩短了生产周期，提高了产品质量，从而提升了市场份额。

(3)成本管理的意义在于，它可以帮助企业提高经济效益，增强市场竞争力。据调查，实施成本管理的企业，其成本降低率平均可达5%-10%，而优秀的成本管理实践可以将成本降低率提升至15%以上。此外，良好的成本管理还能提高企业的抗风险能力，使其在面对市场波动时，能够保持稳定的盈利水平。例如，某跨国公司在全球金融危机期间，凭借其出色的成本管理能力，成功实现了盈利增长，成为了行业内的佼佼者。

1.2成本管理的基本理论

(1)成本管理的基本理论主要包括成本习性理论、成本行为理论、成本决策理论等。成本习性理论认为，成本与业务活动之间存在一定的关系，可以分为固定成本和变动成本。例如，某企业每月固定租金为5万元，而电费、原材料等成本则随生产量变动。通过分析成本习性，企业可以更好地进行成本预测和控制。

(2)成本行为理论关注成本与产量、生产规模等因素之间的关系。其中，边际成本和平均成本是两个重要的概念。边际成本是指增加一单位产量所增加的成本，平均成本是指单位产品所承担的成本。例如，某企业生产一件产品成本为100元，生产1000件时平均成本为95元，而生产2000件时平均成本为90元。企业通过优化生产规模，可以降低平均成本。

(3)成本决策理论主要研究如何在多个方案中选择最优方案。这一理论包括成本效益分析、盈亏平衡分析等方法。例如，某企业计划投资两条生产线，一条生产线投资500万元，另一条生产线投资800万元。通过成本效益分析，企业可以计算出两条生产线的收益，从而选择投资回报率更高的方案。这些理论在实际应用中为企业提供了科学的决策依据。

1.3成本管理的类型与内容

(1)成本管理的类型可以根据不同的标准进行划分。首先，按照成本管理所涉及的范围，可以分为战略成本管理和作业成本管理。战略成本管理关注企业长期成本战略的制定和实施，旨在通过成本优化提升企业的竞争优势。例如，某企业在全球范围内进行供应链整合，通过降低采购成本和物流成本，实现了成本领先战略。而作业成本管理则侧重于对生产过程中各项作业的成本进行追踪和分析，以识别和消除非增值作业，提高效率。如某制造企业通过实施作业成本管理，发现并取消了多项低效的加工工序，显著降低了生产成本。

(2)成本管理的内容涵盖了成本预测、成本决策、成本控制、成本核算和成本分析等多个方面。成本预测是成本管理的基础，它通过对历史数据的分析，预测