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产融联盟市场推广人员基本管理制度

第一章总则

第一条 适用范围

本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。

第二条 制度目的

为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。

第三条 权责部门

1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

第二章市场推广人员组织架构

市场推广部经理

市场推广部经理

经理助理

经理助理

部门主管部门主管部门主管部门主管

部门主管

部门主管

部门主管

部门主管

业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理

业务经理

业务经理

业务经理

业务经理

业务经理

业务经理

业务经理

业务经理

兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队

兼职团队

兼职团队

兼职团队

兼职团队

兼职团队

兼职团队

兼职团队

兼职团队

第三章全职业务人员管理制度内容

第一条出勤管理

市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。

2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。

3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请两次以上假，业务经理人员可以直接向市场推广部请假，部门主管人员需向行政人事部请假。

4.对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1-3天，休假结束当立即回公司参与日常工作。

5.对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。

第四条费用管理

1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未经批准支出的推广费用自行负责。

2.市场推广人员在业务推广中交通工具自行解决，除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。

3.对于平台服务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。

注：一年内10各月考核为良好以上的，基本工资上调200元，年终奖励12000元，并免费提供国内旅游景点3日游，以上奖金不包括年终奖。

（二）部门主管

1．考核指标与评分

对业务部门主管的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩60%、工作能力20%、工作态度20%。其具体评价标准如下表所示。

考核指标

权重（%）

评分标准

得分

工作业绩

业绩指标完成率

60

1．绩效目标值为100%，每低10%减10分

2．完成率低于50%，该项得分为0

工作能力

沟通能力

10

沟通能力强，能有技巧地说服别人，深得客户赞赏。

创新能力

5

工作中能有创新性想法，并能将其应用到工作改善中。

解决问题能力

5

能及时解决推广中遇到各类问题。

团队建设能力

10

能塑造好业务团队，提升业务经理的整体素质和推广业绩。

工作纪律性

5

遵守公司各项规章制度。

工作责任心

5

对公司负责，对客户负责，不损害网站形象。

2.考核指标说明

（1）业绩指标完成率=实际完成业绩量/计划业绩量*100%

3.考核主体

（1）部门经理作为直接上级对业务推广人员进行考核。

（2）业务经理对部门主管的工作进行评价。

（3）行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。

（4）考核结果需报总经理审批。

4.考核实施流程

（1）考核在每月初进行。

（2）首先是业务经理对其评价，然后是部门对其进行考核，最后是行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。

（3）考核结果在公司通报。

（4）最后的考核结果用于其晋升、薪资调整、培训与发展等决策的依据，并整理归案。

5.考核结果应用

考核得分（X）

评估等级

应用结果

90≤X≤100

优秀

获取应得所有薪酬，一年内4个月优秀的，年终奖励3000元。

60≤X＜90

良好

获取应得所有薪酬，一年内6个月良好的，年终奖励1000元。

X＜60

差

获得基本工资，连续3个月差的，给予劝退。

注：一年内10各月考核为良好以上的，其基本工资加200元/月，年终奖励5000元，并提升为部门经理助理。

（三）业务经理

1．考核指标与评分

对业务推广人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力20%、工作态度10%。其具体评价标准如下表所示。

考核指标

权重（%）

评分标准

得分

工作业绩

业绩指标完成率