班组长管理培训教材.pptxVIP

班组长管理手册人际关系运用所有;班组长管理手册什么是管理如何进;班组长管理手册如何鼓励别人如何;管理是一个过程，是让别人与自己;如何进行质量控制明确质量的控制;如何进行产量控制生产线第一个员;“瓶颈”（Bottleneck;问题出现如何处理问题——是目标;物料的流动和掌控A生产线物料输;物料的流动和掌控输出：补料单、;如何统计数据数据统计对了解现状;如何盘点1、盘点的目标——清理;如何盘点3、盘点单据的书写：（;如何返工质量部发现批退的手机时;维修后的机子如何再次投放维修手;质量判断标准缺陷定义：1、显性;质量判断标准重缺陷B类1）用户;5S标准5S起源于日本，通过规;言行举止规范在进入生产部（进入;如何表达表达的定义：表达是通过;如何表达如果用语言，文字表达时;数字管理法数字管理法是生产线线;数字管理法最终的线体体现为：当;PDCA循环PDCA循环又叫戴;PDCA循环PDCA循环特点有;D执行——明确职责（部门/岗位;检查、行动检查和持续改进——日;QC七大手法新七大手法主要应用;旧的QC七大手法检查表：（查验;散布图分层法也叫相关图或相关分;直方图直方图法一般用于数据整理;直方图锯齿形——一般是因为测量;层别法分层法也叫分类法，他是将;柏拉图是将所得大小与拥有所得之;因果分析图分层法也叫鱼骨图;推移图一种随着时间的移动，将设;如何鼓励别人（不能为了钱而工作;如何有效的沟通沟通：为了庙宇的;如何有效沟通沟通是否良好，决定;沟通的十五条原则一、讲出来。;沟通的十五条原则八、觉知。不;班组长开早会早会的目的：信息传;上、下、左右原则作为一个管理人;班组长和助拉应具备的素质主动热;班组长和助拉应具备的素质目标明;我们的人生目标作一个对社会有用;在社会上应该做到乘车时，主动的;走向成功的十训1、只有改变自己;人生人际关系的七施舍身施——真;如何请假假别、假期、假期待序号;如何请假5丧假直系亲属3天全薪;如何请假9法定假元旦1天春节3;带薪年假（1）在带薪年假期间享;休假审批权限（1）部门负责人及;请假违规处罚A、批准人的处罚：;如何进行调动1、内聘程序1.1;人员调动2.1人员调动主要为：;人事调动流程图直属部门综合服务;公司高压线高压线是东盛;倒垃圾注意事项1、责任制;如何排线组织员工排除开会对产品;物料识别名称英文代码后壳BLC;放风筝第一、我们用手拉着离风筝