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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
阿里巴巴
·················2025·············
务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里2025年（己卯年）成立于
中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应
商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交
易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本
外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较
小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自
240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成
立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年
2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股
13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，
阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘
宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业
群，组成集团CBBS大市场。
一．阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标：
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业；
成为全球十大网站之一；
只要是商人就一定要用阿里巴巴；
2、使命让天下没有难做的生意；
3、阿里巴巴价值观
客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长；
团队合作：共享共担，以小我完成大我；
拥抱变化：突破自我，迎接变化；诚信：诚实正直，信守承诺；激情：以专业
的态度和平常的心态做非凡的事情；敬业：永不言弃，乐观向上。
（一）用SWOT分析阿里巴巴的综合环境
优势S劣势
W
专业性强，针对性强，规模小，产业链断层，
深入行业，了解客户需研发能力弱，品牌难以
求。积累。
机会O威胁T
120%的年增长率，且模式易模仿，企业转
政府政策支持。型期易客户流失。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
S：优势分析
1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
2、阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易
可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
3、在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册
用户
4、阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。
W：劣势分析
1、阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他
竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。
2、阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致
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