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财务成本核算与控制制度.docx

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财务成本核算与控制制度

财务成本核算与控制制度

一、目的

为了加强公司财务管理,规范财务成本核算流程,有效控制成本支出,提高公司经济效益,根据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的财务成本核算与控制活动。

三、职责分工

1.财务部门

负责制定和完善财务成本核算与控制制度,并组织实施。

指导和监督各部门开展成本核算与控制工作。

负责收集、整理和分析成本数据,编制成本报表。

参与成本预算的编制、执行和考核。

2.各业务部门

负责本部门成本费用的日常控制和管理。

配合财务部门开展成本核算工作,提供准确、完整的原始资料。

根据成本预算和控制目标,制定相应的实施措施,并确保完成。

3.审计部门

对公司财务成本核算与控制制度的执行情况进行审计监督。

审查成本核算的准确性和合规性,提出改进建议。

四、成本核算原则

1.合法性原则:成本核算必须符合国家有关法律法规和财务制度的规定。

2.可靠性原则:成本核算应依据可靠的原始凭证和记录,确保数据真实、准确。

3.相关性原则:成本核算应与公司的经营决策和管理需求相关。

4.分期核算原则:成本核算应按照会计期间进行,分期结算账目和编制成本报表。

5.权责发生制原则:凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已在当期收付,也不应作为当期的收入和费用。

五、成本核算对象与项目

1.成本核算对象

根据公司的生产经营特点和管理要求,确定成本核算对象为产品、项目、部门等。

对于生产多种产品的车间,可按产品品种、批次、步骤等作为成本核算对象。

2.成本核算项目

直接材料:指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。

直接人工:指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。

制造费用:指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费等。

其他成本:根据公司实际情况,可增设其他成本项目,如研发成本、销售成本等。

六、成本核算方法

1.根据公司的生产特点和管理要求,选择适合的成本核算方法,如品种法、分批法、分步法等。

2.成本核算方法一经确定,不得随意变更。如需变更,应经公司管理层批准,并在财务报表附注中予以说明。

七、成本控制措施

1.预算控制

每年末,财务部门会同各业务部门编制下一年度的成本预算。成本预算应结合公司的经营目标、市场行情和历史数据等进行编制,确保预算的科学性和合理性。

成本预算经公司管理层批准后下达执行。各部门应严格按照预算控制成本支出,不得突破预算。

财务部门应定期对成本预算的执行情况进行监控和分析,及时发现问题并提出改进措施。

2.审批控制

建立严格的成本费用审批制度,明确审批流程和权限。所有成本费用支出必须经过规定的审批程序后方可报销。

对于重大成本支出项目,应实行集体决策和联签制度。

3.定额控制

制定合理的材料消耗定额、工时定额、费用定额等,并定期进行修订。各部门应按照定额控制成本支出,降低消耗,提高效率。

财务部门应加强对定额执行情况的监督和考核,对超定额支出的部门进行分析和问责。

4.成本分析与考核

定期开展成本分析工作,分析成本变动的原因和趋势,找出成本管理中的薄弱环节,提出改进建议。

建立成本考核制度,将成本控制目标纳入各部门的绩效考核体系,对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励,对未完成成本控制目标的部门和个人进行处罚。

八、成本核算流程

1.收集原始资料:各部门应及时收集、整理与成本核算相关的原始资料,如领料单、工时记录、费用发票等,并传递给财务部门。

2.审核原始资料:财务部门对各部门提供的原始资料进行审核,确保其真实性、完整性和合法性。

3.归集和分配成本费用:财务部门根据成本核算对象和成本项目,对审核后的原始资料进行归集和分配,计算出各成本核算对象的成本。

4.编制成本报表:财务部门根据成本核算结果,编制成本报表,如产品成本明细表、制造费用明细表等,为公司管理层提供决策支持。

九、监督与检查

1.审计部门定期对公司财务成本核算与控制制度的执行情况进行审计检查,重点检查成本核算的准确性、成本控制措施的有效性以及成本费用支出的合规性。

2.对于审计检查中发现的问题,审计部门应及时提出整改意见,并跟踪整改落实情况。对违反本制度的行为,应按照公司相关规定进行处理。

十、制度的修订与完善

1.本制度应根据国家法律法规、行业标准的变化以及公司经营管理的需要适时进行修订。

2.制度修订由财务部门提出修订建议,经内部评审、法律审核和相关部门反馈后,报公司管理层批准后实施。

十一、实施计划

1.第一阶段:准备阶段([具体时间区间1])

成立制度实施领导小组,负责

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