矿山企业劳动管理.ppt

7矿山企业劳动管理B工作轮班的组织工作轮班是指在分工的基础上，把为完成某项工作相互协作的有关工人，从时间上组成几个班次的劳动集体。工作轮班是分工协作在时间上的联系。在不同的企业中，组织工作轮班的制度是不同的，有的实行单班制，有的实行多班制。这主要根据企业的生产工艺特点、生产任务、人员情况、经济效果和其他有关的生产条件而定。单班制是指每天组织一班生产，组织工作相对简单，主要是组织好不同工种之间的配合，充分利用工作班内的时间。多班制是指每天组织两班或两班以上的工人轮流生产。多班制一般有这样几种形式：两班制。每天组织早、中两个班衔接生产。三班制。每天分早、中、晚三个班连续生产，三班制又分为间断三班制(有公休日)和连续三班制(没有公休日，工人轮流休息)。7矿山企业劳动管理四班制，每天组织四个班进行生产。四班制又有四八交叉作业制(每班工作八小时，上下两个班有两个小时的交叉时间，在交叉时间里两班工人共同作业)和四六作业制(每班工作六小时)四班三运转制，即组织四个班的劳动力从事生产，每天有三个班衔接作业，一个班的工人休息，工人两天倒一次班，连续工作六天后休息两天。7矿山企业劳动管理工作轮班有两种基本形式：一种是相同工作的轮班，即各个轮班从事相同的工作；另一种是阶段分工的工作轮班，它以阶段分工，各班工作内容不同。如果一个班拖延，将影响下一班生产的正常进行。这种轮班协作配合要求更紧密一些。三班制、四班制的倒班方法有两种：一种是正倒班，现以三班制为例说明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜的顺序倒班，即原来的早班倒中班，中班倒夜班，夜班上早班，每周倒一次，三周为一个循环。127矿山企业劳动管理7矿山企业劳动管理劳动工资工资是依据员工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，分配给员工的报酬。企业的工资管理是一项政策性很强的工作，必须准确地掌握工资工作的基本原则，根据企业实际情况，设计合理的工资制度、工资形式和分配方式。如果实行正倒班，在生产工艺不允许间断的企业里，轮班时就会出现上完了夜班要接着上早班，连续工作两班的现象。所以，连续生产的企业不能用正倒班的办法。1另一种是反倒班，也以三班制为例说明，即甲、乙、丙三班工人都按早班反顺序倒班。即原来的早班倒夜班，中班倒早班，夜班倒中班，每周轮换一次，三周为一循环。2对生产工艺允许间断的企业，每周可以休息，那么倒班可以在厂休日前后进行，两种倒班办法都可以采用。3四班三运转办法是近年来在工业企业采用的一种新型组织轮班办法。4在实行多班制的企业中，为了加强各班工人之间的协作，要建立健全交接班制度，规定上、下班间应交接的事项和方法，以衔接生产，分清各班责任，保证生产连续进行。每次交接班，也就是一次群众性的岗位责任制的检查。交接班一般要交代清楚完成任务情况，产品质量情况，设备运转情况，工具、用具，仪器、仪表和原材料情况，安全生产情况，为下一班生产准备的情况，上级指示及注意事项等。交接班时要做好记录。57矿山企业劳动管理7.1.4.1工资分配A工资分配的基本原则效率优先、兼顾公平的原则。市场调节、内外衔接的原则按劳分配为主体、多种分配形式并存的原则民主管理、多数认可的原则适度与平衡性原则在国家相关法律和政策指导下进行管理的原则业绩优先与表现优先。工龄优先与能力优先。需要优先与成本优先。公开化与隐蔽化。B工资管理的政策7矿山企业劳动管理7矿山企业劳动管理7.1.4.2工资制度企业作为独立的经济实体，可根据本单位的生产经营特点和经济效益，自主确定适合企业情况的工资奖金分配制度和分配形式。当前企业采用的工资制度主要有以下几种：工人技术等级工资制(2)结构工资制岗位技能工资制(4)浮动工资制保密工资制(6)薪点工资制7.1.4.3工资形式工资形式是指企业核算和支付员工报酬的形式。我国企业工资的主要形式有计时工资、计件工资、奖金和津贴等。前两种是工资的基本形式，后两种是工资的辅助形式。计时工资。计时工资是根据企业采用的工资制度规定的标准，按照工作时间来支付劳动报酬的一种分配形式。常见的有小时工资、日工资、月工资等。7矿山企业劳动管理计件工资。计件工资是按照工人所完成的合格产品(或工作)数量和预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种工资形式。其中，计件单价是指工人完成一件产品(或一项工作)应得的工资额。01奖金。奖金是员工超额工作的报酬。奖金的发放主要是由于职工保质保量、全面地完成了劳动任务，或者提供了超额劳动和创造性劳动，为企业的生产经营做出了贡献。奖金的形式有综合奖、超额奖、单项奖