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论事业单位薪酬管理的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u2039摘要 1

4986前言 2

32460一、薪酬管理制度相关概念 2

19512（一）薪酬 2

19194（二）薪酬管理制度 2

6677（三）事业单位 3

2388二、事业单位人力资源薪酬管理的意义 3

10710（一）激励员工努力工作 3

12738（二）控制生产成本 3

280三、事业单位薪酬分配制度现状 4

13176（一）我国事业单位的薪酬分配模式 4

31263（二）我国事业单位的薪酬结构 4

4099四、事业单位薪酬管理存在的问题 4

18231（一）缺乏健全的事业单位分类管理制度 4

21422（二）绩效考核的执行存在问题，薪酬偏离了激励作用 5

515（三）薪酬增长模式不灵活，导向作用不全面 5

32260（四）配套改革措施缺乏，没有自主分配权力 5

11892五、优化事业单位薪酬管理的有效策略 6

17279（一）重视薪酬市场调查，合理设计薪酬结构 6

5689（二）完善岗位评价与分析，实现科学管理功能 6

6571（三）要建立合理多元化的薪酬体系 6

18661（四）要建立以市场价格为基础的薪酬体系 7

18744（五）要建立合理有效的薪酬增长机制及长效激励机制 7

11814（六）要加快推进事业单位分类改革，完善事业单位薪酬管理 7

24025结束语 8

17080致谢 9

18915参考文献 10

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摘要

事业单位是我国各类人才的重要聚集地。也是增强综合国力，实施科教兴国战略的重要阵地。它们在经济和社会发展中发挥着重要作用。事业单位薪酬管理是深化事业单位改革、促进公用事业发展的重要内容。当前的薪酬管理在许多方面暴露出严重的问题。在这种情况下，有必要加强对现行制度的分析，找出薪酬管理中存在的各种问题，并对这些问题进行适当的改进，使事业单位各岗位的工作人员得到充分的激励，适应社会的全面发展。分析了事业单位薪酬分配的现状，介绍了薪酬管理中存在的几个主要问题，并提出了改进对策。

关键词：事业单位；薪酬管理；问题；对策

前言

事业单位是集中国内人才的重要机构，对社会生活、经济和文化的发展至关重要。现阶段，市场经济逐步深化，事业单位继续追求建立适合自身发展的薪酬体系。在很多情况下，现有的制度已经无法在员工激励方面发挥应有的作用，为了满足社会和国家对事业单位的要求，提高事业单位的管理水平，事业单位也应该不断创新薪酬制度，实现薪酬管理的突破。

一、薪酬管理制度相关概念

（一）薪酬

薪酬是指员工在工作、履行职责、完成企业分配的任务后获得的经济回报。薪酬可以分为广义薪酬和狭义薪酬。广义薪酬主要包括内在报酬和外在报酬，如工资、奖金、福利、各种补贴以及人力资源市场的供求关系。狭义薪酬是指员工因劳动而获得的报酬，如工资、奖金等。薪酬管理是一种以激励为目的的监督机制。它不仅是人力资源管理的重要内容，也是留住人才的有效工具。现代薪酬管理突破了原有传统制度的一些缺陷，但随着经济的发展，也产生了一些新的问题。因此，只有企业不断创新人力资源和薪酬管理，才能适应时代发展的需要，更好地为企业发展服务。

（二）薪酬管理制度

薪酬管理制度，是企业管理者对薪酬要素结构、支付水平和支付标准进行调整、分配和确定的过程。在这个过程中，企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势和特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一个持续的组织过程，企业应不断制定薪酬计划，制定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工沟通，评估薪酬体系本身的有效性，然后持续改进。企业薪酬管理主要包括以下几个方面：确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构。

（三）事业单位

与企业相比，事业单位不是营利性的，是一些国家机构的分支机构。一般来说，它是一个直接目的是促进社会福利，满足社会文化、教育、科学和卫生需要，并提供各种社会服务的社会组织。国务院发布的《事业单位人事管理条例》自2014年7月1日起施行。《条例》指出，在工资、福利和社会保险方面，国家建立了激励和约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员的工资包括基本工资、绩效工资和津贴。《条例》实施后最大的变化是确定了事业单位与员工之间的“合同关系”，打破了终身制，实现了人员可以进出。

二、事业单位人力资源薪酬管理的意义

（一）激励员工努力工作

随着社会经济的发展，我国事业单位的数量也在不断增加。员工是公共机构的基本要素之一。在市场经济的发展中，企业要提高市场竞争意识和市场竞