企业供应链管理与采购成本控制方案设计指导.docVIP

企业供应链管理与采购成本控制方案设计指导

TOC\o1-2\h\u20821第1章企业供应链管理概述 4

234161.1供应链管理的基本概念 4

174831.2供应链管理的关键环节 4

15501.3供应链管理的战略目标 5

22080第2章采购成本控制的意义与策略 5

180932.1采购成本控制的重要性 5

117892.2采购成本控制的基本策略 5

314642.3采购成本控制与供应链管理的关系 6

17554第3章供应链结构与采购组织设计 6

274763.1供应链结构对采购成本的影响 6

282833.1.1供应链长度对采购成本的影响 6

139993.1.2供应链宽度对采购成本的影响 6

3313.1.3供应链深度对采购成本的影响 7

120983.1.4供应链复杂性对采购成本的影响 7

219323.2采购组织的构建与优化 7

11353.2.1采购组织的构建 7

146773.2.2采购组织的优化 7

85803.3采购职能的协同与整合 7

135723.3.1采购与生产的协同 8

133863.3.2采购与销售的协同 8

285073.3.3采购与研发的协同 8

84253.3.4采购与财务的协同 8

31658第4章供应商选择与评估 8

56584.1供应商选择的原则与方法 8

71354.1.1整体成本原则：供应商的选择应以降低整体采购成本为目标，包括采购价格、运输成本、库存成本、质量成本等。 9

193934.1.2质量优先原则：供应商的产品质量应满足企业产品的质量要求，保证供应链的稳定性和产品质量的可靠性。 9

305244.1.3合作共赢原则：企业与供应商应建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。 9

18804.1.4供应商选择方法： 9

49994.2供应商评估的指标体系 9

73954.2.1质量管理能力：评估供应商的质量管理体系、质量控制措施、质量改进计划等。 9

32664.2.2交货能力：评估供应商的交货准时率、库存管理能力、运输能力等。 9

62054.2.3价格竞争力：评估供应商的报价水平、价格变动趋势、成本控制能力等。 9

101684.2.4技术创新能力：评估供应商的技术研发能力、新产品开发能力、技术改造能力等。 9

230294.2.5企业规模与实力：评估供应商的注册资本、年产值、市场份额、员工人数等。 9

322254.2.6企业信誉：评估供应商的信用等级、历史合作情况、行业口碑等。 9

31104.2.7服务水平：评估供应商的售后服务、技术支持、客户满意度等。 9

136704.3供应商关系管理 9

140554.3.1建立供应商档案：详细记录供应商的基本信息、合作历史、评估结果等，为供应商选择和评估提供依据。 10

36664.3.2定期评估与审核：定期对供应商进行评估和审核，保证供应商的质量、交货、价格等指标满足企业需求。 10

146534.3.3沟通与协作：与供应商建立良好的沟通渠道，及时解决合作过程中出现的问题，提高供应链的协同效率。 10

56754.3.4激励与约束机制：设立供应商激励机制，如价格优惠、长期合作协议等，同时对供应商的不合格行为进行约束和处罚。 10

211854.3.5培养与支持：关注供应商的成长，提供技术、管理等方面的支持，助力供应商提升综合实力。 10

75704.3.6协同发展：与供应商共同摸索市场机会，实现产业链的协同发展，提升整个供应链的竞争力。 10

2902第5章采购价格谈判与合同管理 10

101345.1采购价格谈判策略 10

290875.1.1信息收集与分析 10

22665.1.2合作伙伴关系建立 10

117995.1.3价格谈判技巧 10

237495.2采购合同的关键条款 11

61375.2.1产品质量条款 11

269615.2.2价格条款 11

87965.2.3交货条款 11

36385.2.4售后服务条款 11

274325.2.5违约责任条款 11

6415.2.6争议解决条款 11

171135.3合同风险管理与控制 11

317065.3.1合同签订前的风险评估 11

315265.3.2合同条款审查 11

299595.3.3