课题申报：国有文化企业法人治理结构及经营管理机制研究.docx

3、研究价值

国有文化企业法人治理结构及经营管理机制研

究

课题设计论证

一、研究现状、选题意义、研究价值

1、研究现状

近年来，随着我国文化体制改革的不断深入，国有表演艺术院团的体制改革已成为推动文化产业发展的重要组成部分。多项研究表明，转企改制对于提升国有文艺院团的市场竞争力具有积极作用，但也暴露出了诸如现代企业制度建立不完善、艺术生产条件落后、人才流失严重、市场运作资金匮乏等问题。尽管一些省市如辽宁、江苏等地的院团改革取得了显著成效，但总体来看，全国范围内国有文艺院团的体制改革仍处于探索阶段，存在较大的区域差异。

2、选题意义

本研究旨在通过对江西省国有表演艺术院团体制改革现状的调查，深入分析其在转企改制过程中遇到的实际问题，为其他地区提供可借鉴的经验和教训。同时，通过研究提出切实可行的对策建议，有助于进一步推动国有文艺院团的可持续发展，促进我国文化产业的整体提升。

本研究不仅能够为政府相关部门制定更加科学合理的政策提供依据，还能为国有文艺院团自身的发展提供理论指导。此外，通过对比分析不同院团的改革经验，可以为其他类似单位提供有价值的参考，从而推动整个行业的健康发展。

二、研究目标、研究对象、研究内容

1、研究目标

-宏观目标：全面了解江西省国有表演艺术院团体制改革的现状，总结成功经验和存在的问题。

一微观目标：针对发现的问题，提出具体的改进措施和政策建议，为政府决策提供参考。

2、研究对象

-主要对象：江西省直属的5家国有表演艺术院团，包括江西省歌舞剧团、江西省话剧团、江西省京剧团、江西省杂技团、江西省木偶剧团。

一辅助对象：相关政府部门、文化主管部门、行业专家和学者。

3、研究内容

一体制变革：调查院团在转企改制过程中的具体措施和实施情况。

一运营现状：分析院团的资产状况、财务收支、人员构成、演出场次和收入等关键指标。

-问题与挑战：探讨院团在市场化转型过程中遇到的主要问题，如现代企业制度不健全、艺术生产条件落后、人才流失等。

-对策建议：基于调查结果，提出针对性的改进措施和政策建议。

三、研究思路、研究方法、创新之处

1、研究思路

一前期准备：收集相关政策文件和文献资料，了解国内外相关研究动态。

一实地调研：通过座谈会、问卷调查、深度访谈等方式，获取第一手数据和资料。

一数据分析：利用统计软件对收集的数据进行整理和分析，找出问题的根源。

-对策建议：结合理论分析和实际调查，提出具体的改进措施和政策建议。

2、研究方法

一文献研究法：系统梳理国内外有关国有文艺院团体制改革的研究文献，为本研究提供理论基础。

一问卷调查法：设计问卷，对院团的员工、管理层及相关利益方进行调查，获取定量数据。

-深度访谈法：与院团负责人、行业专家进行深度访谈，了解其对体制改革的看法和建议。

一案例分析法：选取典型院团进行案例分析，总结其成功经验和存在的问题。

3、创新之处

3、研究步骤

一多维度分析：从体制变革、运营现状、问题与挑战等多个维度进行全面分析，确保研究的全面性和深度。

一实证研究：通过实地调研和数据分析，确保研究结论的可靠性和实用性。

-政策建议：结合实际情况，提出具有操作性的政策建议，为政府决策提供科学依据。

四、研究基础、保障条件、研究步骤

1、研究基础

一团队组成：研究团队成员具备丰富的文化管理、艺术研究和政策分析经验，能够胜任本课题的研究工作。

一资源支持：依托江西省艺术研究院的平台资源，能够获得必要的数据和资料支持。

一前期成果：团队成员在相关领域已有一定的研究成果，为本课题的研究提供了良好的基础。

2、保障条件

一资金保障：申请并获得文化部文化艺术科学研究项目的资金支持，确保研究工作的顺利进行。

-政策支持：得到江西省文化厅等相关部门的政策支持，便于开展实地调研和数据收集工作。

-技术保障：利用先进的统计软件和数据分析工具，确保数据处理的准确性和高效性。

-第一阶段(2024年11月-2024年12月):完成前期准备工

作，包括文献资料的收集和整理，设计调查问卷和访谈提纲。

一第二阶段(2025年1月-2025年3月):开展实地调研，通过问卷调查、深度访谈等方式收集数据和资料。

-第三阶段(2025年4月-2025年6月):对收集的数据进行整理和分析，撰写研究报告初稿。

-第四阶段(2025年7月-2025年8月):组织专家评审会，对研究报告进行修改和完善，形成最终成果。

一第五阶段(2025年9月-2025年10月):提交研究成果，举办成果发布会，推广研究成果的应用。

通过以上研究设计，本课题旨在为国有表演艺术院团的体制改革提供科学依据和实践指导，推动其健康可持续发展。

课题设计论证通用模板

课题研究的基本思路、研究方法、技术路