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招聘经理的招聘策略（汇总19篇）

招聘经理的职责

6、完成安排的其他人事相关工作。

1、人力资源、心理学或管理类相关专业本科以上学历；

2、3年以上工作经验，熟悉国家相关法律法规；

3、2年以上人力资源招聘的实务操作经验；

5、熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。

招聘经理的职责

3、建立公司人才库，做好人才的储备和选拔。

2、熟悉智能制造、信息化、数字化等领域的组织运作特点、人才特征及人才分布；

3、熟悉企业的招聘流程及招聘渠道，丰富的招聘经验和技巧；

4、具备丰富的招聘经验及技巧，熟悉招聘流程，能够熟练运用各种招聘工具；

5、具备敏锐的洞察能力和分析判断力；

6、有良好的沟通协调能力和团队协作意识。

招聘经理的职责

1、负责公司招聘业务的开展工作，组建团队，及时完成招聘任务。

2、监督本部门人员招聘工作的完成情况，包括每天的电话邀约量、到试人数、通过人数等情况。

3、负责本部门的运作情况，建设和管理招聘团队，并负责团队成员的培训和绩效考核等工作，培养团队骨干，储备后备人才。

4、合理调配部门成员工作，充分发挥和调动员工的积极性，不断提升员工的工作能力和效率。

5、负责建立并管理公司网招端口资源，做好端口资源合理应用和关系维护。

6、收集潜在客户信息，挖掘客户潜在需求，发展新的招聘业务。

7、根据客户需求制定招聘计划和开展新客户招聘评估，并组织实施和管理招聘活动。

8、为公司或部门人力资源管理工作的改进提供服务和支持；

9、完成上级领导临时安排的其他工作。

招聘经理的职责

2、3—5年以上招聘工作经验，有大型物流行业及互联网公司招聘经验优先；

3、良好的沟通与协调能力，较强的适应能力与执行力；

4、敏锐的洞察力与分析判断能力；

5、有过基层招聘经验优先；

6、有3年以上团队管理经验和人员培养能力。

规划招聘策略的方法

引导语：招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。以下是百分网小编分享给大家的规划招聘策略的方法，欢迎阅读!

hr人员必须成为企业管理层的一份子，并对今后1-2年的企业的战略非常清晰。只有这样，hr才能够制定相应的人力资源战略，以完成企业的目标。如果一家企业打算进行并购，或者有并购的可能，那么hr就应该及早进行规划了。如果hr认为企业可能进入解雇员工的境地，那么就应该提早做好准备。对于hr来讲，最重要事的是确保所有的招聘规划与企业的战略相一致。

首先，hr必须分析现有的招聘程序，请一位审计师对现状进行分析，对那些有效的程序进行重点开发。如果hr不进行这样的分析，他们就不能在企业的环境中得到其他人的重视。对人力资源进行量化的分析非常重要，因为hr必须有能力去判断和评估他们的工作的有效性。如果他们想真正成为企业的战略合作伙伴，那么他们就必须使用企业的术语来讲话。

hr必须把招聘程序分为三个部分：积极的候选人(那些正在找寻工作的人);特别积极的候选人(那些因为某些原因偶而找寻工作的人);被动的候选人(那些可能会感兴趣但是必须去积极地找寻并频繁接触的人)。

特别是在医药和生物技术行业，为了把理念转变成产品并投放市场，企业面临着巨大的压力。这就需要hr采用不同的渠道来招募人才。越是被动的候选人，所采用的招聘渠道花费的成本就越高。积极的候选人一般可以通过招聘广告而获得，而被动的候选人，则需要密切地接触，一般需要通过专业化的招聘，或者通过关系网。

我们认为把候选人细分为这样三类是非常重要的，因为只有这样，hr才可以知道不同的候选人，来源于不同的招聘渠道而来，也可以由此判断，各种招聘渠道是否有效运作。

hr必须明白在每一类的候选人中，最好人员的需求是什么。这一点非常重要，因为不同类型的候选人对工作的需求是相当不同的。例如：高度被动的候选人通常显得非常挑剔，因为他们拥有更多的选择机会，并且他们对目前的工作现状也是比较满意的。他们看重的是新工作所提供的所有短期和长期的发展机会，并且，他们更看重的是公司的愿景和战略与自身工作之间的联系。为了吸引这些人员，hr必须制定一个满足他们需求的招聘策略。

越来越多的企业花时间在继任规划和留用上。继任规划是指把员工放在现有的位子上，并给予一定的培训，以便等到有高一级的职位空缺时，他们可以有机会得到提升。事实上，对于招聘来讲，公司可以招聘一些需要低技能员工的低级职位，这样的员工一般比较好找。这种方法比较适合医药和生物技术行业，因为比起其他行业，这些行业对人才的需求是迅疾的，因此，企业必须化费更多的精力在保留最好的员工上，并且培训员工，使他们随时准备承担