建筑工程项目成本控制的方法赢得值法李晓星34课件讲解.pptx

建筑工程项目成本控制的方法—赢得值法主讲老师：李晓星

赢得值法（挣值法或偏差分析法）最初是美国国防部于1967年首次确立的。是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。该方法通过引进一个关键数值，即“挣值”，进行偏差分析，按照预算费用核算已完工程量的成本。

赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用（BCWP）2.计划工作预算费用（BCWS）3.已完工作实际费用（ACWP）

赢得值法的三个基本参数已完工作实际费用（ACWP）计划工作预算费用（BCWS）进行对比引入参数已完工作预算费用（BCWP）

赢得值法的三个基本参数已完工作实际费用（ACWP）计划工作预算费用（BCWS）进行对比已完工作预算费用（BCWP）得到工程项目的进度状况进行对比已完工作预算费用（BCWP）得到工程项目的费用状况

赢得值法的三个基本参数基本参数1.已完工作预算费用（BCWP）指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。BCWP=已完成工作量×预算单价2.计划工作预算费用（BCWS）指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。BCWS=计划工作量×预算单价

赢得值法的三个基本参数基本参数3.已完工作实际费用（ACWP）指的是到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。ACWP=已完成工作量×实际单价

赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV0时，表示项目运行超支当CV0时，表示项目运行节支进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWS当SV0时，表示项目进度延误当SV0时，表示项目进度提前

赢得值法的四个评价指标费用绩效指数（CPI）CPI=BCWP/ACWP当CPI1时，表示项目运行超支当CPI1时，表示项目运行节支进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI1时，表示项目进度延误当SPI1时，表示项目进度提前

案例某工程项目生产情况如下表所示，分析项目成本及进度情况。解：CV=BCWP-ACWP=2511-2110=401（万元）0SV=BCWP-BCWS=2511-2686=-175（万元）0计划产值（BCWS）实际产值（BCWP）实际成本（ACWP）268625112110项目生产情况汇总（单位：万元）或CPI=BCWP/ACWP=2511/2110=1.191SPI=BCWP/BCWS=2511/2686=0.931说明该项目进度滞后，但成本效益明显。