网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位人员管理制度品读大全十篇.docx

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精选制度1:劳动合同管理制度

一、总则

1、为规范(以下简称集团公司或公司)对员工劳动合同的管理,依据《劳动法》等法律、法规,结合公司实际,特制订本办法。

2、公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。

3、本办法适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。

二、条件与审批

1、凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。

2、公司与正式录用的员工签订正式劳动合同,与新录用员工签订试用期劳动合同。不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工,公司原则上不与其签订劳动合同。特殊情况的经所在公司总经理批准后可签订《员工内部聘用劳动合同》。

3、在员工办理录用审批后,公司根据不同职级与员工签订不同期限的劳动合同,具体期限为:

1)总经理助理及以上层面:3年;

2)主管至部门经理层面:2年;

3)主管以下层面:1年;

4)试用期员工:原则上为3至6个月;

5)临时劳动合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。

4、正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合同一式3份,公司持1份,员工本人持2份(其中1份由综合管理部代存入正式人事档案)。

5、劳动合同的变更、解除和终止,依据有关规定执行。

三、责任与续签

1、劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务,双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。

2、公司与员工之间因履行合同发生争议时,首先应协商解决,经协商不能解决时,可根据合同约定,通过仲裁或法律途径解决。

3、劳动合同违约责任:

1)员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时,给公司造成的损失的,应予以赔偿;

2)公司辞退员工,应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金;

3)公司违反劳动安全保护规定,以至发生事故,损害员工利益的,应视情况给予员工补偿一定的经济损失。

4、综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交用人部门负责人,然后会同用人部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单,并在10天内与员工协商取得一致意见后按照合同审批权限报批,并办理续签合同等相关手续。

5、劳动合同续签的审批权限如下:

1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的劳动合同续签,报公司董事长审批;

2)公司部门经理及以下人员、项目公司总经理助理的劳动合同续签,报公司总经理审批;

3)项目公司部门经理及以下人员,由所在公司总经理审批。

4)临时工及临时特聘人员,报所在公司总经理审批。若综合管理部和用人部门负责人确定不再续签合同的,由综合管理部报请公司领导审批后办理相关手续。

6、经公司批准确定不再续签的,由综合管理部提前30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。

7、员工提出不再续签劳动合同的,也须在合同期满前30天以书面形式通知公司,员工自合同期满之日起与公司终止合同关系,并办理离职手续。

四、附则

本办法由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度2:人力资源调配管理制度

一、总则

1、为适应XX有限公司(以下简称集团公司或公司)及员工个人的发展需要,合理调配公司内部人力资源,特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

二、调配范畴

1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

2、公司基于业务发展需要,可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

3、员工根据自身发展定位,可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员,其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员,其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外,其他岗位人员原则上均不实行外派。

三、审批及实施

1、集团公司各部门之间的员工调配,按以下权限规定报批:

1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配,报公司董事长(或其授权人)审批;

2)其它人员由集团公司总经理审批。

2、项目公司内部的人员调配,按以下权限规定报批:

1)部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上人员的调配,报集团公司审批;

2)部门副经理(不含主持部门工作的副经理)及以下人员的调配,由所在公司总经理审批。

3、集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配,按以下权限规定报批:

1)集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配,集团公司总经理审核后报集团公司董事长(或其授权人)审批;

2)其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

4、集团公司内部的人员调配,以及集团公司向项目公司外派人员或

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档