2025年全过程工程咨询师和全过程工程项目管理师区别及重要性【精编版】.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

全过程工程咨询师和全过程工程项目管理师区别及重要性

一、全过程工程咨询师

全过程工程咨询师定位为全过程工程项目总负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。

全过程工程咨询师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造

价管控的咨询服务和过程控制工作。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除自身

专业外要掌握项目管理和人文社科通识，新时代新咨询对专业人士提出了新的要求和挑战。

为了适应未来人类社会的集成范式，急需重构总负责人的知识体系。

全过程工程管理就是技术人员和这个项目的实际操作人员，全过程工程咨询就是管理

层也就是整个项目的最高管理层，是每个企业里核心，高层或者分管副总这样的管理型人

才是定位在这个全过程的管理市场，是这个项目的统筹管理的。

二、全过程工程项目管理师

全过程工程项目管理师仅提供部分咨询业务，按照合同约定，协助全过程工程项目管

理师为业主或代业主，对工程建设项目的组织实施进行全过程咨询和全过程项目管理服务

的专业人员，全过程工程咨询师仅提供部分咨询业务，并非全过程工程咨询服务总负责人

或总咨询师。

三、全过程咨询服务

我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设

计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、

项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行

制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，有必要创新咨询服务组织实施

方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、

勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，

增强工程建设过程的协同性。全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单

位提高建设效率、节约建设资金。

四、不转型势必被淘汰

1、全过程咨询服务

随着全过程咨询服务的出台，意味着第三方咨询公司业务转型的开始。简单、单一、

重复性的咨询服务都将转向全过程咨询服务。对第三方咨询公司来说，综合知识的需求会

很大。

2、全过程咨询服务成本节约

单项、单领域咨询服务已经不能满足业主需求，单一、单领咨询服务时间成本大，经

济成本高，风险成本高，人均工作量大，随着全过程咨询服务出现，高成本的人工不再是

主力工作。全过程咨询服务可以大大提高工作效率，节约时间、经济、降低风险。业主更

愿意选择全过程咨询服务。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3、BIM上市

人工智能、BIM模型上线，实现项目规划与预测、财务决策、优化性、可出图性和一

体化性等等的功能。

4、全过程工程咨询师未来发展

全过程工程咨询服务，势必成为未来发展方向。《指导意见》的出台，明确工程建设

全过程咨询服务人员要求，工程建设全过程咨询项目负责人应当取得全过程咨询服务单位

应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和全过程工程项目管理人员。

五、全过程工程咨询师

1、随着职业教育发展的大力推进和全过程工程咨询服务发展的指导意见出台，针对全

过程咨询领域推出全过程工程咨询师。因此，在目前最新的建筑历史和发展背景下，又应

运而生了一个更加新型，更加全面型的建筑专业技术人才-全过程工程咨询师，建筑工程专

业人才的培训和认证。

2、全过程工程咨询