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大家好;尚德南京
2009年12月27日
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;以科学管理为核心的美国人力资源管理;以人为本的日本人力资源管理;其他优秀的传统人力资源管理政策;科学管理的本身，实际上是一种工作设计方法，这种方法在实践过程中重点关心的是工作任务，很少考虑员工的社会需要和个人需要，在所谓“科学管理”的同时产生较大的副作用：
员工缺乏成就感、对工作不满意、工作责任心差、管理者与普通员工间产生隔阂、离职率和缺勤率逐步趋高、工作质量实质性下降…
在这种情况下，人本管理模式走上前台，也即以资本管理为特征的现代人力资源管理逐步取代以成本管理为特征的传统人力资源管理。;战略人力资源管理的特点：;人力资源管理发展阶段：;从人事档案管理阶段
向政府管理职责阶段过渡
特征：加强和完善劳动法规;风险与机遇共存
角度一：七大战略性新兴产业
角度二：民营资本的兴起
角度三：HR职业的历史机遇;劳动关系的本质是什么？;劳资关系概述：对立与共存;劳动关系概述;劳动关系的特征;劳动法律关系概述;劳动法律关系的特征;劳动关系与劳动法律关系的关系;劳动关系管理，包括工伤事故处理;一、不签订书面劳动合同的风险
二、无固定期限劳动合同的风险
三、辞退不当导致双倍赔偿风险;一、重新设计劳动合同文本
尊重必备条款、灵活设计有利条款
二、严格管理无固定期限劳动合同
三、严格防范事实劳动关系风险
四、加强招聘工作与试用期管理
五、加强绩效管理与薪酬管理;一、充分发挥培训工作的积极意义
二、加强商业秘密的保护和约束
三、加强规章制度建设与管理
四、加强离职管理体系的建设;
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;HR入门
;HR转型
;资料转贴：;29;张嘉雷
尚德机构人力资源专业顾问、高级培训师。
首都经济贸易大学人力资源管理专业经济学硕士，资深人力资源专家。
多年来投身于人力资源管理理论研究和企业实践，积累了丰富的实战及咨询、培训经验。
目前以独立职业分析师、职业规划师的身份，悉心从事个人职业发展规划方面的研究和咨询。
旨在建立为普通人提供跟踪服务的咨询服务机构。
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