原创力文档- 1、本文档共27页，其中可免费阅读9页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工项目管理组织
演讲人：
日期：
目录
01
施工项目管理组织概述
02
施工项目管理组织的建立
03
施工过程中的组织与协调
04
风险管理及应对措施
05
团队建设与激励机制设计
06
项目收尾与总结反馈
01
施工项目管理组织概述
定义
施工项目管理组织是指为完成施工项目任务而建立的组织机构，包括人员、职责、权力和制度等要素。
重要性
施工项目管理组织是施工项目的核心，直接影响项目的质量、进度和成本。
定义与重要性
特点为各职能部门分工明确，但命令传递慢、协调难度大。
职能式组织结构
特点为既有纵向命令传递，又有横向协调，但双重领导可能引发冲突。
矩阵式组织结构
特点为命令传递快捷、职
文档评论（0）