杜邦安全管理课件-解析杜邦公司的安全管理模式.pptVIP

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你将到达的卓越平安水平取决于

YOU你

DEMONSTRATE展示

YOU你愿望的

WANT!行动!

“心之所至，平安等随”

(杜邦名言);解析杜邦公司的平安管理模式;杜邦人今天的平安行为;;杜邦公司背景:

埃留特雷.伊雷内.杜邦〔人们习惯将之称为E.I.杜邦〕是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品。

火药时刻会爆炸使得生产火药成为一个特别危险的行业，在19世纪初，当时保险业还没有形成，许多失误和偶尔的灾难都可能导致一个企业的失败，火灾和水灾在几个小时之内可以将一个人一生的财富毁于一旦。

;最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦已有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。

但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去。

;E.I.杜邦体会到如果不抓平安，杜邦公司就不可能存

在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度

的设计和意识上的强化。

在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三

个决策：

杜邦平安宪法;第一是建立管理层对平安负责的制度，即平安生产必须

由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长

对平安负责，而不是由平安部门负责。

第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一局部，企

业拿出一局部，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓

冲。

第三是实现对员工的关心。公司决定，但凡在事故中受

到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为

止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。;“平安宪法”到1912年，杜邦建立了平安数据统计制度，

平安管理从定性管理开展到定量管理。

到20世纪40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止

的”理念，因为在这之前的100年开展中，很多人认为事故总

是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，防止它的

发生。

到了20世纪50年代，把这个平安理念延??到工作外的日

常生活里，工作外的平安事故也计算在平安数据统计制度中;随着平安管理的不断深入，公司感觉到在8小时内对员工进行平安教育，

缺乏以满足对员工平安意识的需要，所以推出工作外平安方案。

公司认识到员工在8小时外受伤对平安的影响，与在8小时内受伤对平安的

影响实质上没有区别，假设公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个

大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外，他发生平安事故，对公司

造成的损失都是一样的。

杜邦从这个角度，提出了8小时以外预案，对员工的教育就变成了7天24小

时的要求。当然，国外对8小时以外有各种隐私。杜邦想方设法让员工积

极参与，进行各种平安教育，旅游如何注意平安，运动如何注意平安，用

气如何注意平安等等。

在整个200年的开展中，杜邦平安管理有了十大根本原那么。;1〕1895～1900年引入了更多的平安管理规定。例如，所有机器的转动局部都必须有平安防护设施；楼梯和空中走道都必须安装扶栏；操作化学品时必须使用各种个人防护用品。这些平安管理规定以文件形式向所有杜邦公司工作人员〔包括管理者〕传达。

2〕1907年向所有工作人员颁发了一册“急救手册”。

3〕1911年成立了专门队伍研究引进各种各样的平安设施和起草平安管理规定；在各生产部门成立了“事故预防委员会”；设立了杜邦历史上第一个“平安经理”职位。

4〕从1912年开始收集平安数据，分析平安管理缺失，在公司层面上采取相应的管理措施。;随着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业平安文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的。

1〕管理者的平安承诺和平安管理的“有感领导”。所有平安管理规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守平安管理规定的典范，同时必须在实施平安规定的过程中提供资源保障。

2〕采用直线管理，明确各业务部门对平安管理规定的执行和管理职责。虽然杜邦有“平安经理”，但他只是公司内部平安管理事务的“参谋”，即引入好的平安管理规定，而执行平安管理规定以及检查管理规定执行程度的职责那么要由各业务部门来承担。

3〕建立全员平安管理模式。与现场操作相关的平安管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对平安管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。;*;*;*;;杜邦公司十大平安管理理念;;平安是管理者的责任;1.平安管理从上到下的“有感领导”

杜邦平安文化的实质是由全员参与平安管理，这种企