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第1篇
一、前言
为确保工程变更工作的顺利进行,提高工程质量,降低工程成本,加强工程变更管理,特制定本工程变更专项检查方案。
二、检查目的
1.了解工程变更的实际情况,发现存在的问题。
2.评估工程变更对工程质量、进度、成本的影响。
3.规范工程变更程序,提高变更效率。
4.提高工程变更管理人员的业务水平。
三、检查范围
1.工程变更申请、审批、实施、验收等全过程。
2.变更原因、变更内容、变更金额、变更周期等关键信息。
3.变更涉及的合同、设计、施工、监理等相关单位。
四、检查内容
1.工程变更申请
(1)变更申请是否符合合同约定和相关规定;
(2)变更申请内容是否完整、准确;
(3)变更申请是否经过相关单位会签。
2.工程变更审批
(1)审批流程是否符合规定;
(2)审批权限是否合规;
(3)审批意见是否明确、具体。
3.工程变更实施
(1)变更实施是否符合设计要求;
(2)变更实施过程中是否存在质量问题;
(3)变更实施进度是否符合要求。
4.工程变更验收
(1)验收流程是否符合规定;
(2)验收标准是否明确、具体;
(3)验收结果是否合格。
5.变更合同管理
(1)变更合同签订是否符合规定;
(2)变更合同内容是否完整、准确;
(3)变更合同履行情况。
6.变更成本管理
(1)变更成本核算是否准确;
(2)变更成本控制措施是否有效;
(3)变更成本与预算差异分析。
7.变更信息管理
(1)变更信息记录是否完整、准确;
(2)变更信息传递是否及时、准确;
(3)变更信息查询是否便捷。
五、检查方法
1.文件审查:查阅工程变更申请、审批、实施、验收等相关文件;
2.现场检查:对变更实施现场进行实地查看;
3.询问了解:与工程变更相关人员沟通,了解变更实施情况;
4.数据分析:对变更成本、进度、质量等相关数据进行统计分析。
六、检查时间
根据工程实际情况,制定合理的检查时间,确保检查工作有序进行。
七、检查人员
1.成立工程变更专项检查小组,由项目经理、技术负责人、质量负责人、成本负责人等组成;
2.检查小组成员应具备一定的工程变更管理经验和专业知识。
八、检查结果处理
1.对检查中发现的问题,及时进行整改,确保工程变更工作符合规定要求;
2.对整改情况进行跟踪,确保整改措施落实到位;
3.对检查过程中发现的问题,进行总结分析,提出改进措施,完善工程变更管理制度。
九、附则
1.本方案适用于公司所有在建工程;
2.本方案由工程变更管理部门负责解释;
3.本方案自发布之日起实施。
以下为工程变更专项检查方案的具体内容:
一、检查目的
为确保工程变更工作的顺利进行,提高工程质量,降低工程成本,加强工程变更管理,特制定本工程变更专项检查方案。
二、检查范围
1.工程变更申请、审批、实施、验收等全过程;
2.变更原因、变更内容、变更金额、变更周期等关键信息;
3.变更涉及的合同、设计、施工、监理等相关单位。
三、检查内容
1.工程变更申请
(1)变更申请是否符合合同约定和相关规定;
(2)变更申请内容是否完整、准确;
(3)变更申请是否经过相关单位会签。
2.工程变更审批
(1)审批流程是否符合规定;
(2)审批权限是否合规;
(3)审批意见是否明确、具体。
3.工程变更实施
(1)变更实施是否符合设计要求;
(2)变更实施过程中是否存在质量问题;
(3)变更实施进度是否符合要求。
4.工程变更验收
(1)验收流程是否符合规定;
(2)验收标准是否明确、具体;
(3)验收结果是否合格。
5.变更合同管理
(1)变更合同签订是否符合规定;
(2)变更合同内容是否完整、准确;
(3)变更合同履行情况。
6.变更成本管理
(1)变更成本核算是否准确;
(2)变更成本控制措施是否有效;
(3)变更成本与预算差异分析。
7.变更信息管理
(1)变更信息记录是否完整、准确;
(2)变更信息传递是否及时、准确;
(3)变更信息查询是否便捷。
四、检查方法
1.文件审查:查阅工程变更申请、审批、实施、验收等相关文件;
2.现场检查:对变更实施现场进行实地查看;
3.询问了解:与工程变更相关人员沟通,了解变更实施情况;
4.数据分析:对变更成本、进度、质量等相关数据进行统计分析。
五、检查时间
根据工程实际情况,制定合理的检查时间,确保检查工作有序进行。
六、检查人员
1.成立工程变更专项检查小组,由项目经理、技术负责人、质量负责人、成本负责人等组成;
2.检查小组成员应具备一定的工程变更管理经验和专业知识。
七、检查结果处理
1.对检查中发现的问题,及时进行整改,确保工程变更工作符合规定要求;
2.对整改情况进行跟踪,确保整改措施落实到位;
3.对检查过程中发
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