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操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
人力资部先进事迹材料
公司人力资部先进事迹材料
20年,人力资部围绕公司的生产经营情况,严格执行公司规章制度,规范人力资业
务管理,出色地完成了集团公司下达的各项工作任务:
一、主要工作
1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作,组织各单位按比例随机
抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评
价打破以前传统的上级考评下属的考核制度,让员工参与管理的责任,在一定程度上增加
了员工的自主性,同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现,从而多
渠道获得信息。
2、根据董事会要求,完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案,并与各单位和部门
面谈,做好调研摸底工作,收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案,把
工作做细做到位,通过努力,实现了一定减员增效的目标。
3、根据董事会要求,进行同行业薪酬调查,形成“薪酬调查报告”及调薪方案上
报,为领导决策提供依据。
4、人才队伍建设及招聘。完成20年度的招聘计划,为企业
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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
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持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务,在时间紧,招聘量大且难度增加的情况
下,两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5、培训组织工作。20年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公
司外部的专业课程培训;特种岗位培训,完成71人复审工作。
6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣传,共
收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和
高级技师人员51人年度体检。
7、20年人力资部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色
的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功,不但提高了员工的竞争学习意识,更形造
了公司赶、学、比、拼的氛围,有利于提升公司整体的技能水平。
8、20年集团公司发生了几起劳动纠纷,人力资部积极应对处理,并在相关部门的共
同努力下,按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链,使劳动纠纷圆满解
决。
9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下,需整理最近
两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资部马上组织人员与糖厂一起重新
准备有关资料,并顺利通过审核获得批文,为可乐审核做好准备。
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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作,多次与
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山西东糖领导沟通,测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算,起草解除劳动合同
方案、协议书等文件完善法律程序,并与相关的被解除人员面谈,完成了18人解除劳动
合同工作,并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪,并重新签订完成一定工作任务的
劳动合同,在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。
二、创新性的工作
试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化,劳动力紧缺已成为
普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产
运转,人力资部前期经过大量的调研工作,试探
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