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工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》高分通关卷1

单选题（共60题，共60分）

(1.)下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的()。

A.施工成本节约值

B.施工成本增加值

C.施工进度滞后量

D.施工进度提前量

正确答案：D

参考解析：本题考查的是赢得值（挣值）法。根据“进度偏差=已完工程计划施工成本－拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期提前，因此，图中△表示t时刻的施工进度提前量。

(2.)下列关于对工程咨询单位的基本要求的说法错误的是（）。

A.实行咨询成果质量终身负责制

B.工程咨询服务价格由双方协商确定

C.主持该咨询业务的人员对咨询质量负总责

D.咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章

正确答案：C

参考解析：P29

本题考查的是工程咨询单位的执业管理。选项C错误，工程咨询单位对咨询质量负总责。

(3.)团队激励的方法不包括（）。

A.岗位激励

B.竞争激励

C.奖励激励

D.个人发展激励

正确答案：A

参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。

(4.)根据《标准设计招标文件》，下列说法错误的是（）。

A.编制设计概算属于设计的工作范围

B.提供施工配合属于设计的工作范围

C.工程的合理使用年限由设计人在设计文件中注明

D.合同基准日之后，相关规范标准进行变动的，设计人必须按照新规定执行

正确答案：D

参考解析：P155

本题考查的是设计合同的主要内容。选项D错误，基准日后涉及的法律如发生变动，设计人应先向发包人提出遵守新规定的建议，由发包人确认是否遵守新规定。

(5.)根据《标准施工招标文件》(2007年版)，发包人可向承包人提出费用和(或)工期索赔的是()。

A.由于承包人原因导致工期延误

B.由于承包人的原因导致试运行失败的

C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏

D.承包人违约

正确答案：D

参考解析：A.由于承包人原因导致工期延误——赶工费用+逾期竣工违约金

B.由于承包人的原因导致试运行失败的——费用

C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏——费用

(6.)下列关于双代号时标网络图的说法，错误的是（）。

A.能标明计划的时间过程和关键线路

B.时标网络计划宜按各工作的最早开始时间绘制

C.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

D.工作箭线中波形线的水平投影长度表示其总时差

正确答案：D

参考解析：P171

本题考查的是工作顺序安排。选项D错误，当计划工期等于计算工期时，时标网络图的工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。

(7.)下列不属于进度计划优化方法的为（）。

A.工期优化

B.费用优化

C.资源优化

D.现场优化

正确答案：D

参考解析：P196～200

本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。

(8.)某工作拟将持续时间由15天缩短为14天，持续时间为15天总费用为9万元，其中直接费用8万元，持续时间为14天时直接费用10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.2万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为（）。

A.12.0万元

B.11.1万元

C.11.8万元

D.10.8万元

正确答案：D

参考解析：P199

本题考查的是进度计划优化。直接费用率＝（10－8）/（15－14）＝2（万元/天），工作持续时间缩短后总费用为9+1×（2－0.2）=10.8（万元）。

(9.)在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作()。

A.自由时差最小

B.与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.最迟开始与最早开始时间的差值最小

D.资源消耗最多

正确答案：C

参考解析：判断关键工作是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三项均无法判断。

(10.)下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()。

A.生产工人劳动服购置费

B.塔吊操作工的工资

C.钢筋工的高温作业津贴

D.职工调动工作路费

正确答案：C

参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。

(11.)下列不属于必行进行招标的项目规模标准的是()。

A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上的

B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的

C.勘察、设计、