转型期公司价值管理.ppt

公司转型策略公司在转型时所采取的策略千差万别，但总体而言，可以分为激进式、稳健式和保守式三种－激进式：直挂云帆济沧海－稳健式：任尔东西南北风－保守式：润物细无声例：顺驰地产的全国扩张风暴例：万科地产的异地扩张例：出版发行业的体制改革转型期公司价值管理精要01转型期公司价值的主要特征构建运营管理平台构建激励与约束机制打造组织职业化管理行为02构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理第一阶段：在保持稳定和发展并重的前提下，以企业发展战略为出发点，以公司主导业务流程为基础，采取介于生产驱动和销售驱动之间的组织结构设计思路，进行调整：1、完善职能：建立组织发展性功能，如战略管理、市场研究职能；2、强化职能：配合欧意药业战略实施，提高运营效率，强化研发管理（研发可采取自主研发、合作研发或外包的方式）、经营计划管理、人力资源开发、财务分析、投融资管理、审计等职能；3、生产系统：生产系统建制不变，重点理顺职能和流程（系统内、外）；4、支持系统：党政工团不列在运营体系内。第二阶段：在建立并完善了市场研究、战略管理等职能，明确了公司的研发方向和研发方式，人员结构和素质均得到了一定改善后，公司将采取基于市场驱动的组织结构设计思路，进行再次调整：1、进一步强化公司的生产系统，打造生产中心，力争在尖端工艺和高附加值产品生产方面形成核心竞争力；2、在品牌整合的基础上整合营销系统，以国际贸易部为依托，大力拓展国外高端市场；3、精简人事行政系统，总务部的职责能够社会化的社会化，不能社会化的并入行政管理部。第三阶段：在第二阶段调整完毕并平稳运作后，视公司总体战略需要，在适当时机将采取基于战略驱动的组织结构设计思路，进行第三次调整，以行业资源整合为基础，完成公司运营模式的战略转型：1、在公司战略指导下，以品牌、渠道为依托，进一步加强研发管理职能，大力开发新品种，丰富产品线；2、生产中心升级为生产基地，负责高端工艺的产品和高附加值产品的生产，其他产品可考虑外包给低成本厂商。某药业公司的组织发展规划思路构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理第一阶段的组织结构总经理生产系统人事行政系统供应系统财务部生产技术部国际贸易部原料销售部三车间四车间五车间技改设备部环保动力车间质量管理部国际认证部质量系统人力资源部总务部办公室采购部研发系统营销系统研究所专利事务部原料车间新药公司企业发展部能源设备方案评述：此方案是介于生产驱动和销售驱动之间的组织设计，其运行机制是一种以生产和销售之间的均衡为基础的内部资源整合机制；其运行核心是根据销售预测，以自有资源为依托，对公司经营进行整体安排和资源配置，在“求生存”的前提下“求发展”。在具体设计上，此方案重在规范和理顺，属于目前组织的优化方案，在进一步加强和理顺部门职能以及实施专业分工管理的基础上，保持了目前组织架构的延续性，同时考虑到今后公司发展和战略转型的需要，在结构上撤销了计划考核部，成立了企业发展部，负责市场研究、战略规划、经营计划管理和经营计划考核，作为全盘谋划、统筹公司内部资源调配和整体运营的核心部门，逐步发展和壮大战略在公司经营管理过程中的作用和地位，为欧意药业最终发展成为战略驱动型组织提供基础。构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理第二阶段的组织结构方案评述：此方案是基于市场驱动的组织设计，其运行机制是一种以市场和销售之间的均衡为基础的内部资源整合机制；其运行核心是根据市场研究和战略规划，以营销网络为依托，对公司的生产和经营进行整体安排和资源配置，为行业资源整合奠定基础。在具体设计上，对生产部门进行集中管理，进一步突出了各车间作为生产运行部门的核心地位，强化了计划/调度的指挥职能，以及技改设备、能源和环保的服务职能，为生产系统进一步强化，成为独立的生产基地奠定基础。总经理生产中心人事行政系统供应系统审计部生产技术部国际贸易部原料销售部三车间四车间五车间技改设备部环保动力车间质量管理部国际认证部质量系统人力资源部法律事务部行政管理部采购部研发系统营销系统研究所专利事务部原料车间新药公司企业发展部生产计划部品牌管理部财务部构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理第三阶段的组织结构方案评述：此方案是基于战略驱动的组织设计，其运行机制是以战略实现为基础的行业资源整合机制；其运行核心是根据总体战略部署，以品牌为依托，对行业内的研发资源、技术资源、生产资源、营销资源等进行战略整合，最终转型为以行业资源整合为主导的战略驱动型企业，实现股