团队建设与团队管理培训.pptxVIP

LOGOSIGNUPCONTACTUSBLOGTEAMABOUTHOMEHELP团队建设与团队管理TeamBuildingandteammanagementcompanystafftrainingmeeting2025年企业员工会议培训主讲人：XXX

目录CONTENTS01什么叫团队02如何成为优秀的领导03如何建立自己的团队如何选择骨干04LOGO

什么叫团队团队是一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同目标PART01

什么叫团队Whatateam并一起行动的一群人没有完美的个人只有完美的团队互补的技能，愿意共同承担责任共同的意愿，统一成长目标

如何成为优秀的领导优秀的领导，具有坚定的信念、明确的目标，具有强烈的使命感、责任感，以及良好的个人形象PART02

领导人在团队中的重要性Theimportanceoftheleaderintheteam一将无能累死三军兵熊熊一个，将熊熊一窝一只狼领导的一群羊可以打败一只羊领导的一群狼

什么样的领导人才是优秀的领导人？你希望你有一个什么样的领导？

信念坚定、目标明确Strongbeliefandcleargoal信念是一种强大的神奇力量。相信的力量。目标是一个人或组织期望实现的成果，是方向，是动力。

具有强烈的使命感和责任感Strongsenseofmissionandresponsibility当你为人父母时的责任责任为伙伴、为团队、为国家三农事业建设使命团队利益高于一切，小团队服从大团队没有完美的个人，只有完美的团队

具有良好的个人形象Haveagoodpersonalimage穿着：为成功而穿着，为胜利而打扮仪态：行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色难”）语言：语言标准，不乱说话，言谈举止恰如其分外修个人形象你的形象价值百万

内在形象Internalimage专业程度（专家才能成为赢家)专业程农事业的趋势公司的创新商业模式分配方案的讲解ABC法则、销配带行动圈(列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、复制）如何举行小型会议

个人魅力与领导意识的修炼PersonalCharmandleadershiptraining传达指令必须准确处理事情果断无误执行力执行力==战斗力杠杆意识榜样的力量；说自己所做，做自己所说；身先足以率人管理意识接受管理—服从管理、管事—管人、学生—老师—教练—拉拉队队长善于控制自己的情绪（控制情绪才能控制未来）心胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才）决策力

我不完美但是我从来没有放弃过追求完美在路上

如何建立自己的团队建立团队的定义为，建立一个高绩效团队，第一阶段，搭班子；第二阶段，重培训；第三阶段，抓骨干PART03

团队运作的基本原则Basicprinciplesofteamwork一点起步双区并进运作费用AA制明确咨询线(咨询线就是生命线）旁级部门不干扰业务不抢线，不拉线消极不下传、不旁传感情不纠纷01020304050607

如何建立自己的团队Howtobuildyourownteam第二阶段：重培训做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会跟会第三阶段：抓骨干第一阶段：搭班子正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、搭建班子

团队管理的基本方法Basicmethodsofteammanagement01有效评估团队，分析团队人员的网络图，发现骨干建立2~3人的核心领导层，只有带好骨干才会越做越轻松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随者，而要培养领导者02建立核心领导层

如何选择骨干骨干，是企业各部门各方面的人才，是企业实现业务目标的基本力量，他们在一定程度上参与或影响决策PART04

选择骨干的标准Selectioncriteriaforthebackbone01有企图心有抱负02有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）03有吃苦耐劳的精神，有责任心04有丰富的社会经验05有积极乐观的人生态度06有运作时间（全力以赴）

培养骨干的方法Themethodofcultivatingthebackbone01发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，并要容忍他犯错误。教他干---看他干---让他干。02帮助他正确评估他的团队人员情况，并帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些方向性的问题。03在他的下级面前帮助他树立威信，但不盲目夸奖。教会骨干如何推崇，学会感恩。学会借力，不能个人英雄主义。04对骨干员工要敢于要求。（骨干是折腾出来的）

骨干的要求Backbonerequirements做到不抛弃不放弃，把每一个当成骨干来抓（分层抓）善