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精选制度1:人员岗位管理制度
(一)医院各岗位必须实行岗位管理。
(二)岗位管理制度覆盖范围:全体在編和编外人员。
(三)岗位管理分三类:专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。
(四)三类岗位的配置标准
1.在编人员严格按照扎兰屯职改办核定标准、方案执行。
2.编外人员:根据医院功能任务,参照1978年《综合医院组织编制原则》标准执行。
3.特殊科室人员配置标准:按上级有关标准要求执行。
(五)岗位设置原则
1.严格标准;
2.以人为本;
3.公开、平等、竞争、择优;
4.因事设岗、按岗定人;
5.建立岗位聘任程序;
6.护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工作:落聘和待岗人员按人事管理制度规定执行,人事争议由人力资源部负责牵头处理(护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理);
7.三类岗位的管理部门
7.1专业技术人员:
7.1.1卫生技术人员:医、药、技由医务科负责管理。护理由护理部负责管理。
7.1.2其他技术人员:由所在科室进行管理。
7.2行政和、后勤管理人员:由所在科室进行管理。
7.3工勤人员:由所在科室进行管理。
8.建立健全三类岗位的职责和履行要求
由人力资源部负责指导撰写,护理部、医务科及各科室负责建立及修改。
全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定,按时完成各项工作任务。
9.建立健全岗位考核评价机制
各科室建立考核,评价记录,护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合核后的聘任、调资、考核反馈等。
精选制度2:招聘管理制度
一、招聘原则
1、员工的招聘将根据公司岗位需要进行。
2、本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才。无种族、宗教、性别等区别。
3、本公司的招聘以面试方式为主。
二、录用条件
1、根据岗位性质和用工制度,新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。劳动合同制工实行试用期,试用期限按《劳动法》有关规定予以确定。劳务工不实行试用期(以上海一仓机械制造有限公司与劳务公司签订协议为准)。
2、公司按国家规定,不招收未成年人到公司工作。
3、试用期满考核
1)新聘合同制工试用期满前一周,由职能部门进行考核,考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。
2)在试用期内员工可以随时通知公司解除劳动合同。
3)新聘合同制工试用考核合格,其在公司的工作年限自试用期起始之日算起。
三、录用程序
1、各职能部门根据本部门生产、管理、业务等发展需要或岗位空缺等情况,向公司提出招聘人员的提案,经总经理同意后,协同行政人事进行招聘。
2、公司实行应聘人员体检制度。在试用期前或内,进行健康检查。只有证明其身体健康适合工作者,才可依照劳动合同被公司录用。员工的体检费可由公司报销。
3、新录用员工报到应先进行入公司培训,同时到行政人事办理下列手续:
1)如实填写《员工简历表》或《劳务员工登记表》;
2)递交证明自己身份的有关证件(复印件):身份证、毕业证书、户籍簿、相关资格证书等;
3)交一寸半身正面照若干张;
4)需要办理的其他手续。
4、公司凭其提供的合法用工证明与其签署劳动合同,劳务员工的合同与劳务公司签署,并落实新员工的岗位。
5、员工个人情况如:家庭住址、通讯联系方法、婚姻状况、生育状况等发生变化时,应及时通知行政人事。如不及时通知公司,使公司信息无法传达给员工的,公司免除有关责任。
6、毕业的应届大学(专)生被公司录用,从录用的第一天至取得毕业证书这段时间为实习(见习)期,公司与其签署实习(见习)劳务协议,但不记载公司的工作年限。实习(见习)期可视作试用期。
精选制度3:人力资源部工作制度
(一)在主管院长的领导下,贯彻执行关于医院人事工作的方针政策,同时根据我院人事管理的实际,建立建全人事管理制度并严格执行。
(二)严格按照医院编制规定,结合本院实际情况,科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。
(三)拟定全院各类人员的用人规划,编报年度进人计划及负责各类人员的调配,承办各类人员引进的具体工作。
(四)根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要,与医务科、护理部密切合作,拟定各类人员培养计划,并对职工提出使用和提拔的意见。
(五)负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。
(六)负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。
(七)认真检查全院职工的劳动纪律,负责全院职工的考勤工作。对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处罚。
(八)按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。
(九)组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。
(十)拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准,并根据医院情况及时做出调整。
(十一)做好全院职工人事档案的移交、借阅和档案资料的
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