杭州Y网络科技公司薪酬管理问题探究【附问卷】11000字【论文】 .docxVIP

杭州Y网络科技公司薪酬管理问题研究摘要

薪酬已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业在行业内站稳脚跟的重要条件，企业的成功与其所采用的薪酬模式密切相关。合理的薪酬总体设计，可以支撑企业的发展战略，可以让企业承受住来自竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得生存优势、保持发展优势。

本文以杭州Y网络科技公司为例，基于薪酬管理相关理论综述，分析杭州Y网络科技公司薪酬管理制度的现状，调查杭州Y网络科技公司薪酬管理存在的问题，包括薪酬支付缺乏公平性，老板薪酬管理理念滞后，员工的薪酬晋升途径单一，薪酬体系透明度差。给出杭州Y网络科技公司薪酬管理的对策，包括以贡献度为基础布局宽带型薪酬，改善公平性；促进老板管理理念升级，以非货币方式激励员工；改造晋升通道，提升职业忠诚度；合理平衡薪酬的透明与保密。

关键词：薪酬管理；公平；宽带型薪酬

目录

摘要

Abstract

一、绪论 1

(一)研究背景及目的 1

(二)研究方法 1

二、薪酬管理相关理论综述 2

(一)薪酬管理的概念 2

(二)薪酬结构 2

(三)薪酬管理的相关理论 3

三、杭州Y网络科技公司薪酬管理制度的现状 4

(一)公司简介 4

(二)薪酬的结构 4

(三)员工薪资标准与实际薪资水平 5

四、杭州Y网络科技公司薪酬管理存在的问题分析 7

(一)薪酬支付缺乏公平性 7

(二)老板薪酬管理理念滞后 8

(三)员工的薪酬晋升途径单一 8

(四)薪酬体系透明度差 8

五、杭州Y网络科技公司薪酬管理的对策 9

(一)以贡献度为基础布局宽带型薪酬，改善公平性 9

(二)促进老板管理理念升级，以非货币方式激励员工 10

(三)改造晋升通道，提升职业忠诚度 11

(四)合理平衡薪酬的透明与保密 12

结论 13

参考文献 14

附录 15

一、绪论

(一)研究背景及目的

1.研究背景

当代社会，对于每一个企业来说，机会都是平等的，同时也会使得企业的生存发展变得极为艰难，世界经济的联系日益密切和双高人才的增多不仅为公司的发展提供助力，也加剧了公司之间的优胜劣汰，国内各中小企业的生存和发展面临着巨大的挑战。优秀的人才资本不只成为企业竞争的重要砝码，更成为企业发展的重要一环。招聘到优秀的人才成为企业经营管理的重点，人才资源成为公司立足的核心竞争力，怎样更好的招兵买马并最大限度的发挥人才的机动性是企业经营管理需要重点关注的问题。在中国社会的新经济时代，人力资源的问题已经得到了全社会的高度重视，优秀人才的争夺进入白热化阶段，企业如何利用公司优势招聘到优秀职工成为企业关注的核心问题，薪酬管理体系中存在的问题已然成为企业生存、发展的壁垒。

2.研究目的

本文研究目的如下：通过本论文的相关研究，能够得出优化和改善杭州Y网络科技公司薪酬管理水平的若干优化对策，以期起到实践参考和借鉴作用。薪酬结构优化后，可以提高杭州Y网络科技公司对人才的吸引力，能够提高公司管理人员的工作效率，提高公司经济效益。

(二)研究方法

1.文献调研法

通过收集相关资料了解分析，总结国内外企业薪酬管理相关的研究结果及指导思想，为论文写作提供充分的理论依据。

2.案例研究法

通过分析杭州Y网络科技公司薪酬状况，提出了相关策略。根据现有文献研究的结果，对杭州Y网络科技公司的企业薪酬管理进行分析和研究，并提出对应优化对策。

3.问卷调查法

本文使用问卷调查的方式对杭州Y网络科技公司员工薪酬管理展开调查。从

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职位、能力、薪资、晋升空间等多方面展开对比分析。在大量的数据信息对比过程中，掌握杭州Y网络科技公司员工对薪酬管理体系的真实看法，为企业优化设计方案提供指导依据。

二、薪酬管理相关理论综述

(一)薪酬管理的概念

薪酬管理是企业人力资源管理学科的重要内容。主要内容是：组织为了促进员工积极工作而设置的一系列的薪酬制度。现代人力资源理论认为：员工绩效的高低与薪酬水平的合理度存在很大的关系，合适的薪酬制度能激发员工的工作潜力，提升员工工作积极性和对企业组织文化认同感的基础，对于企业高层管理而言，要高度关注到薪酬管理的重大作用和意义。

薪酬管理的核心目标在于管理和提升员工工作效能，从而提升企业盈利水平，公平、公正的薪酬管理制度能让薪资对于员工的激励作用发挥到最大化。企业组织行为学理论认为：企业薪酬制度的好坏能在很大程度上影响到企业的绩效和发展，组织管理的核心就是人力、财力、物力管理三大块，其中