论语辩证之理促决策成功文稿.pptVIP

01有计划，不盲目扩张能够成就一代企业霸主;02无节制，一味追求速度的扩张很可能是浩劫的开始。化解危机没有侥幸：不回避，解决它

1子曰：“已矣乎！吾未见能见其过而内自讼者也。”（《论语公冶长》）2很多管理者不敢正视自己的错误，不善于从错误中汲取经验，结果酿成更大错误。1982年9月，媒体爆出芝加哥地区有人服用泰诺药片中毒死亡的严重事故。“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益，”在全部近千万片药剂中，发现所有受污染的药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，而最终死亡的人数确定为7人。当时美国各地政府在制定新的药品安全法，要求药品生产企业采用“无污染包装”。01仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的90%，原本一场“灭顶之灾”竟然奇迹般的为强生迎来了更高的声誉。02洛克希德-马丁公司前任CEO奥古斯丁认为：每一次错误本身既包含着导致失败的根源，也孕育着成功的机会。1最终结果从决策一开始就已注定

子使漆雕开仕。对曰：“吾斯之未能信。”子说。（《论语公冶长chang》）管理者应该向漆雕开学习，做最有把握的决策。在市场竞争激烈的今天，决策正确与否直接关系到企业的生死存亡。0102史玉柱

曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。2011年6月，有消息称史玉柱4个月斥资26亿增持民生银行。截至2011年7月10日，史玉柱的投资新华联两年净赚3.8亿。巨人高科技集团巨人大厦要建72层巨人大厦的失败01一是失去贷款的机会（1994年底到1995年上半年是珠海巨人集团效益最好的时候）1996年的7月份，中国的保健品市场出现了史无前例的市场滑坡02二是估计不足1巨人大厦的基础正巧建在三条断裂带上，为解决断裂带积水问题，修建中，巨人大厦多投入了3000万元3此后，大厦将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期。21996年9月11日，巨人大厦才终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。巨人大厦动工时为了筹措资金，珠海巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元。01其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金给予经济补偿。02而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建巨人大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致珠海巨人集团财务危机的真正导火索03现在，总结巨人大厦引发的珠海巨人集团的失败，每个人都能提出几条理由，但是每个人都不否认，史玉柱及珠海巨人集团在管理上的败笔，都是战略失误惹的祸。史玉柱本人也从中国富豪排行第八一下子变为“首负”史玉柱后来反思道：“巨人没有及早进行股份化，直接的损失是最优秀的人才流失。更严重的后果是，在决策时没有人能制约我，以致形成家长制的绝对权威，导致我的一系列重大决策失误。”com成立于2005年8月，是目前中国最大最早的社交网站。51.com致力于为用户提供稳定安全的数据存储空间和便捷的交流平台。51.com是由美国红杉资本中国基金（SequoiaCapitalChina）、巨人网络集团（GiantInteractiveGroup）、海纳亚洲创投（SusquehannaInternationalGroup）、英特尔资本（IntelCapital）、红点创投（RedpointVentures）等国际著名的企业和风险基金联合投资而成。华夏银行，民生银行的股权，巨人网络史玉柱的投资原则：宁可错过100个项目，也不错投一个。为此，史玉柱在公司内部建立了一个7人的决策委员会，投票决定投资项目。对于成熟的企业家来讲，决策的过程远比决策的结果更重要对于企业管理者而言，成功决策的三“步”曲是:第一步要掌握大量决策有用的信息。第二步是组织民主决策的过程。第三相关人物的决策参与。子夏为莒父宰，问政。子曰：“无欲速，无见小利。欲速，则不达；见小利，则大事不成。”（《论语子路》）2005年11月面市，2006年全国销售额迅速做到5亿多元人民币，荣登第五届中国成长企业100强榜首。2004年,王中旺决定打造一个新的品牌,10月，五谷道场注册成立。上市当月获得600万销售额，之后一路增长。半年后，五谷道场市场全国铺开，每月回款3000万左右。业内专家评价：五谷道场的市场开拓期，在产品定位、品牌区隔，传播方面做得无可挑剔，可以称得上是策划史上的经典案例。半年内员工数量曾一度扩展到2000多人。原本仅有几十个人的北京本部，居然在很短的时间内建立起一支近千人的销售团队。“我们是中型企业在做大型企业的事情。”用短短的6年时间便做到了全国第六的市