网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

固定资产验收管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

固定资产验收管理制度

一、总则

1.目的

为加强本单位固定资产管理,规范固定资产验收流程,确保固定资产的数量、质量、技术性能等符合要求,保障单位资产的安全与完整,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于单位内部所有固定资产的验收工作,包括购置、自行建造、投资者投入、接受捐赠、融资租赁等方式取得的固定资产。

3.基本原则

固定资产验收应遵循实事求是、严谨细致、责任明确、全程监督的原则,保证验收结果的真实性、准确性和可靠性。

二、职责分工

1.采购部门

负责固定资产采购项目的实施,包括寻找供应商、洽谈合同条款、下达采购订单等。

跟进固定资产的到货进度,协调供应商按时交付货物,并及时通知使用部门和资产管理部门到货信息。

整理并提供与采购相关的合同、发票、装箱单、技术说明书等原始资料给验收小组。

2.使用部门

提出固定资产采购需求,明确所需资产的规格、型号、功能、技术参数等详细要求。

参与固定资产到货前的场地准备、配套设施安装等前期工作,确保资产到位后能正常安装调试。

选派熟悉资产使用的专业人员作为代表,全程参与固定资产验收工作,负责对资产的适用性、实际操作性能进行检验,并在验收报告上签署意见。

3.资产管理部门

牵头组建固定资产验收小组,制定验收计划,组织实施验收工作。

对固定资产的数量、外观完整性进行核对,检查资产附带的备品备件、工具等是否齐全。

依据国家有关法律法规、行业标准以及单位内部的资产管理规定,对固定资产的入账价值、折旧政策等财务相关事项进行审核确认。

负责收集、整理并保管固定资产验收全过程的文件资料,建立完整的资产验收档案,及时更新资产管理信息系统中的资产状态信息。

4.财务部门

参与固定资产验收工作,对采购合同中的价格条款、付款方式、发票真伪等进行审核,确保资金支付合规、安全。

根据验收合格的相关证明文件,按照会计准则和单位财务制度,办理固定资产入账手续,进行账务处理,建立固定资产卡片,登记固定资产总账和明细账。

三、验收依据

1.采购合同

经单位审批通过的正式采购合同,合同中明确规定的固定资产名称、规格、型号、数量、技术参数、质量标准、价格、交货期、售后服务等条款,是固定资产验收的首要依据。

2.供应商提供的资料

供应商随货提供的装箱单、质量检验报告、产品合格证、使用说明书、保修卡、技术图纸等文件资料,用于辅助验证固定资产的质量、性能以及各项技术指标是否达到要求。

3.国家及行业标准

涉及国家安全、环境保护、公共卫生等特定领域的固定资产,应遵循国家相关强制性标准进行验收;对于一般性固定资产,若有对应的行业标准或地方标准,验收工作需以此为参考,确保资产符合行业规范。

4.单位内部需求申请及审批文件

使用部门提交的固定资产购置申请报告,详细阐述了资产购置的必要性、预期用途、预计效益等内容,以及单位领导和相关部门的审批意见,作为验收时判断资产是否满足单位实际工作需求的依据。

四、验收程序

1.到货通知与准备

采购部门在接到供应商发货通知后,及时向使用部门和资产管理部门通报预计到货日期、运输方式、货物数量等信息。

使用部门根据到货通知,提前做好资产接收场地的清理、布置工作,确保具备安装调试条件,并安排专业技术人员在现场待命,准备参与验收。

资产管理部门依据采购合同和到货信息,准备好验收所需的各类表单、工具,组织成立验收小组,验收小组成员应包括采购、使用、资产、财务等相关部门人员。

2.现场验收

货物到达指定地点后,采购部门首先对照供应商发货清单,核对到货的箱数、件数,检查包装是否完好,有无破损、受潮、变形等异常情况,如有问题,应及时拍照留证,并与供应商沟通协商解决方案。

在确认外包装完好无损后,由验收小组会同供应商代表共同开箱验货。按照装箱单明细,逐一对固定资产的主机、附件、备件、工具等进行清点,检查实物与清单是否一致,确保数量准确无误。

使用部门专业人员对固定资产的外观进行检查,查看有无划伤、磕碰、掉漆、锈蚀等表面缺陷,同时对设备的规格、型号、品牌标识等关键信息进行核对,确保与合同要求相符。

根据固定资产的类型和技术复杂程度,验收小组安排专业技术人员进行通电、开机调试,测试设备的各项功能是否正常,性能指标是否达到合同约定的标准。对于大型、精密设备或成套生产线,可能需要经过一段时间的试运行,观察设备在连续运行状态下的稳定性、可靠性,以及与其他相关设备的兼容性。在调试和试运行过程中,应详细记录各项测试数据、运行参数、出现的故障及排除情况等信息。

3.验收报告编制与审核

现场验收工作结束后,验收小组根据验收过程中的实际情况,及时整理相关资料,编制固定资产验收报告。验收报告内容应包括固定资产基本信息(名称、规格、型号、数量、购置方式、供应商等)、验收依据、验收过程描述(到货情况、外观检查、安装调试、

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档