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混凝土销售管理制度
一、目的
为加强公司混凝土销售管理,规范销售行为,提高销售业绩和服务质量,确保公司销售工作的顺利开展,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司混凝土销售部门及相关人员。
三、职责分工
1.销售部门
负责市场调研与客户开发,收集市场信息,分析市场需求和竞争态势,制定销售策略和计划。
与客户进行沟通与洽谈,签订销售合同,明确产品规格、数量、价格、交货时间等条款。
负责订单的跟进与协调,确保产品按时、按质、按量交付给客户。
负责客户关系的维护与管理,及时处理客户投诉和反馈,提高客户满意度。
2.生产部门
根据销售订单和生产计划,合理安排生产,确保产品的质量和供应。
负责生产设备的维护与管理,保证生产的正常运行。
配合销售部门解决生产过程中出现的问题,确保产品按时交付。
3.质量部门
负责混凝土产品的质量检验和控制,制定质量标准和检验规范。
对原材料、半成品和成品进行检验,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
对生产过程中的质量问题进行分析和处理,提出改进措施和建议。
4.财务部门
负责销售合同的审核,确保合同条款符合财务规定和公司利益。
负责销售款项的结算与催收,及时核对账目,确保资金安全。
对销售数据进行统计和分析,为公司决策提供财务支持。
四、销售流程
1.客户开发与需求收集
销售团队通过市场调研、行业展会、客户推荐等多种渠道,积极开发潜在客户。
与潜在客户沟通,了解其混凝土需求,包括工程概况、使用部位、用量、时间要求等信息,并记录在客户信息表中。
2.报价与合同签订
根据客户需求和公司价格政策,销售代表向客户提供详细的报价单。
如客户对报价无异议,双方就合同条款进行洽谈,包括产品规格、质量标准、价格、交货方式、付款方式、违约责任等。
合同经双方审核无误后,由授权代表签字盖章生效。销售部门将合同副本分别交予生产、质量、财务等相关部门。
3.订单处理与生产安排
销售部门将已签订的合同录入订单管理系统,生成生产订单,并及时传递给生产部门。
生产部门根据订单交货时间和库存情况,制定生产计划,安排生产任务。同时,通知质量部门做好原材料检验和生产过程质量控制准备。
4.产品生产与质量控制
生产部门按照生产计划和工艺要求组织生产,确保产品质量稳定。
质量部门严格按照质量标准对原材料、生产过程和成品进行检验,检验合格后方可出厂。如发现质量问题,及时通知生产部门进行整改。
5.产品交付与验收
销售部门提前与客户沟通确定具体交货时间和地点,并通知生产部门和运输部门做好发货准备。
运输部门按照要求将混凝土按时运送至客户指定地点,随车提供产品质量证明文件。
客户对产品进行验收,如验收合格,在送货单上签字确认;如存在质量或数量问题,及时与销售部门沟通解决。
6.销售结算与收款
财务部门根据合同约定和送货单记录,定期与客户进行销售结算,开具发票。
销售部门协助财务部门进行收款,按照合同约定的付款方式和时间,及时催收款项。对逾期未付款的客户,采取相应的催款措施。
五、价格管理
1.价格制定
公司根据市场行情、生产成本、竞争对手价格等因素,制定混凝土产品的基准价格,并定期进行评估和调整。
销售部门可根据客户的不同需求、采购量、付款方式等因素,在基准价格的基础上,按照公司规定的价格浮动范围,制定具体的销售价格。
2.价格审批
对于超出价格浮动范围的销售价格,销售代表需填写价格审批表,说明原因,经销售经理、财务经理和总经理审批后方可执行。
六、客户关系管理
1.客户信息管理
销售部门建立客户信息档案,对客户的基本信息、购买记录、需求偏好、反馈意见等进行详细记录和分类管理。
定期对客户信息进行更新和维护,确保信息的准确性和完整性。
2.客户拜访与沟通
销售代表定期拜访客户,了解客户使用产品的情况,收集客户意见和建议,及时解决客户问题。
保持与客户的良好沟通,通过电话、邮件、短信等方式,向客户传递公司产品信息、优惠活动等内容。
3.客户投诉处理
客户提出投诉后,销售部门应及时记录投诉内容,并在规定时间内进行调查核实。
针对投诉问题,组织相关部门进行分析和处理,制定解决方案,并及时反馈给客户。
对客户投诉处理结果进行跟踪和回访,确保客户满意。同时,对投诉案例进行总结分析,提出改进措施,防止类似问题再次发生。
七、销售业绩考核
1.考核指标
销售业绩考核主要包括销售额、销售利润、销售回款率、客户开发数量、客户满意度等指标。
2.考核周期
销售业绩考核以月度、季度和年度为周期进行。
3.考核结果应用
考核结果与销售人员的薪酬、奖金、晋升、培训等挂钩。对业绩优秀的销售人员给予表彰和奖励,对不达标的销售人员进行辅导和督促改进,连续不达标的可进行调岗或辞退处理。
八、附则
1.本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,
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