宠物店财务管理存在的问题及解决方案3700字【论文】 .pdf

毛物店财务管理存在的问题及解决方案

目录

1.设计目的及意义1

2.宠物店财务管理模式存在的问题1

2.1缺乏完善的预算执行与监控体系2

2.2经营特性导致成本费用难以把控2

2.3内部财务管理存在信息孤岛3

3.宠物店财务管理模式的改进方案3

3.1改进全面预算编制系统3

3.2完善成本费用管控体系4

3.3建立动态预算调整流4

4.结论5

参考文献6

1.设计目的及意义

近几年，人们的消费观念、娱乐和情感支持逐渐多元化发展，很多人开始养宠物。

随着养宠人群的逐年增加，围绕宠物饲养、医疗、出行等相关的产品和服务也日益丰富

起来，因此出现了很多从事销售宠物食品的宠物店，这就导致宠物行业这个市场的规模

越来越大。而财务管理是指资本融资、资产购、利润分配和资金流通等方面的经营活

动。财务是一种经营活动，也是一种经济管理任务。在中国，投资标）隹比较偏小的宠物

店占大多数，管理混乱，财务管理较松懈。且宠物店投资机制相对统一，存在严重的主

观意识倾向。大多数宠物店管理人员缺乏相应的专业知识和投资管理理念，投资管理资

源缺乏创新。宠物店规模小，管理体制不完善，经营管理不到位。门店财务管理体系中

没有具体的投资决策，也没有纳入有效的门店财务管理机制。金融机构的创建首先是一

个由一个人和多个机构组成的联合邮政系统，更不用说另一个投资决策部门了。因此,

宠物店在投资过程中会比大宠物店承担更多的风险。宠物店管理不善，发展不稳定，缺

乏可靠的担保制度，是宠物店最大的问题。

2.宠物店财务管理模式存在的问题

本人的宠物店选址在（），主菅为宠物美容洗护SPA,为客户提供多种洗护服务以

及宠物商品和活体销售、寄养等。

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2.1缺乏完善的预算执行与监控体系

宠物店目前尚未建立起动态化的全面财务预算管理体系，财务管理工作中的预算编

制、调整、使用和考核都存在随意变动的情况，从而为人为的干预和粉饰提供了可乘之

机。这是因为宠物店的预算编制、调整和考核过程缺乏财务数据支持，有效的全面预算

管理体系尚未建立所致。宠物店的财务管理还停留在手工阶段，工作量大，不利于财务

预算科目明细数据的逐个整理和汇总，增加了数据的偏差和不准确性，从而导致预算科

目的额度得不到实现。以市场营销费为例，宠物店最近3年的市场营销费用都出现了年

末实际执行金额大于年初预算额度的问题，且超出金额占比呈现逐年上升趋势，具体如

表3.1所示。此外，宠物店也缺乏一套完善的预算执行与监控体系，使得宠物店的费用

得不到有效控制。

表3.1宠物店市场营销费用统计表

年度年初预算金额年末实际执行金额实际超出百分比

2019年23.0万元25.90万元12.6%

2020年20.0万元21.70万元8.5%

2021年18.0万元18.90万元5.0%

资料来源：根据宠物店内部资料整理

2.2经营特性导致成本费用难以把控

成本费用是用来衡量一家公司内部财务运行效率的关键指标，成本费用的高低直接

决定了公司的最终盈利水平。宠物店成本费用管理的重点是市场营销推广费、产品研发

费用和差旅招待费等。宠物店虽然员工数不多，但每天的市场推广费用、员工借款与报

销、代销渠道尾随费用、供应商项目费用等相当可观，在现行的财务管理模式下，所有

的财务费用依赖于手工单据进行填报和审批，导致未发生和已发生费用额度无法得到有

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效控制。与此同时，因为宠物店内的宠物的价格不统一，有的卖3k,有的卖4k,有的

卖5k,活体不相当于其他固定物品，需要养殖，或有生病，成本不稳定等都导致宠物店

成本费用难以把控。且宠物店盈利需要进行新老客户维护，这其中必然涉及到价格差别

对待，这些账目都难以精确