人事部招聘流程.pptxVIP

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目录CONTENTSREPORT招聘需求分析招聘渠道选择与信息发布简历筛选与面试安排面试实施与评估录用决策与通知招聘效果评估与总结

01招聘需求分析REPORT

明确招聘岗位根据公司业务发展需要，明确需要招聘的岗位名称及类型。确定招聘人数根据岗位空缺情况、业务发展需求及预算等因素，确定各岗位的招聘人数。确定招聘岗位及人数

岗位职责分析详细分析各岗位的职责，明确岗位的主要工作内容、技能要求等。任职要求梳理根据岗位职责，梳理出各岗位的任职要求，包括学历、工作经验、专业技能等方面。分析岗位需求与任职要求

根据岗位需求和任职要求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道选择、面试流程安排等。招聘计划制定设定具体的招聘目标，如招聘人数、到岗时间等，确保招聘工作的有效性和针对性。招聘目标设定制定招聘计划与目标

02招聘渠道选择与信息发布REPORT

利用公司内部员工推荐，招募到合适的人才。内部推荐选择合适招聘渠道选择合适的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。招聘网站与高校合作，参加校园招聘会，招募优秀的应届毕业生。校园招聘委托猎头公司搜寻高级人才或特定岗位人员。猎头公司

撰写并发布招聘信息职位描述准确描述岗位职责、任职要求、工作性质等信息。薪资待遇明确薪资范围、福利待遇等，吸引更多求职者关注。公司介绍简要介绍公司背景、文化、发展情况等，提升公司形象。联系方式提供有效的联系方式，如邮箱、电话等，方便求职者咨询。

简历筛选对收到的简历进行初步筛选，符合要求的通知面试。面试安排提前与面试官沟通，确定面试时间、地点及面试方式。面试反馈及时将面试结果反馈给求职者，对于未通过的求职者给予礼貌回复。招聘总结对整个招聘过程进行总结，分析招聘效果及存在的问题。跟踪招聘信息反馈

03简历筛选与面试安排REPORT

根据招聘岗位的硬性要求，如学历、专业、工作经验等，对简历进行初步筛选。硬性条件筛选关注应聘者的综合素质和能力，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，进行筛选。软性条件筛选根据简历的整体质量，如排版、语言表达、工作经历的连贯性等，对简历进行评估。简历评估简历筛选标准与流程010203

面试顺序安排根据应聘者的职位和面试情况，合理安排面试顺序，确保面试过程的有序进行。面试时间确定根据公司的招聘计划和面试官的日程安排，确定面试时间，并提前通知应聘者。面试地点安排根据公司的实际情况和面试的需要，选择合适的面试地点，如公司会议室、咖啡厅等。面试时间与地点安排

面试官选择与培训面试官职责明确明确面试官在面试过程中的职责和任务，确保面试的顺利进行。面试官培训对面试官进行培训，提高面试官的面试技巧和评估能力，确保面试的准确性和有效性。面试官选择根据面试的岗位和性质，选择合适的面试官，确保面试的公正性和有效性。

04面试实施与评估REPORT

面试流程介绍及注意事项面试准备了解候选人背景，审阅简历和申请材料，拟定面试问题和评估标准。面试过程开场白，介绍公司、职位和面试流程；提问环节，考察候选人专业技能、经验和素质；候选人提问环节，了解其对公司和职位的兴趣和了解程度。面试结束感谢候选人参与，告知后续流程和预期时间节点；整理面试记录和评分，综合评估候选人表现。

运用开放式问题、倾听技巧和反馈技巧，与候选人建立良好沟通，获取更多信息。沟通技巧运用行为面试法、情景模拟法等，评估候选人的实际能力和潜力。评估技巧综合评估候选人技能、经验、潜力和公司文化契合度，做出明智的决策。决策技巧面试技巧与方法分享

候选人评估根据面试记录和评分标准，对候选人进行综合评估，确定是否符合职位要求。面试反馈向候选人提供及时、具体、建设性的反馈，帮助其了解自身优势和不足之处。后续跟进对于表现优秀的候选人，及时跟进并安排下一步面试或录用流程；对于不合适的候选人，也要礼貌告知并感谢其参与。候选人评估与反馈

05录用决策与通知REPORT

核对候选人提供的资料、证书等，确认符合招聘要求。审核候选人资格根据面试结果和岗位需求，确定拟录用人员名单及意向岗位。讨论录用意括初试、复试、终面等环节的成绩和综合评价。汇总各岗位面试结果根据招聘计划和实际情况，制定录用计划并报领导审批。编制录用计划汇总面试结果并讨论录用意向

确定薪资待遇及福利政策薪资结构根据岗位价值、市场薪资水平等因素，确定薪资结构。福利待遇包括五险一金、带薪年假、补充医疗保险、员工培训等福利政策。薪资谈判与候选人沟通薪资和福利政策，达成一致后签订录用意向书。薪资保密确保薪资信息的保密性，避免内部员工之间产生不公平感。

录用通知向拟录用人员发放录用通知书，明确报到时间、地点及所需材料。确认到岗时间与拟录用人员沟通确认到岗时