项目管理基础第七章课件项目资源配置.ppt

资源分配的优先原则常见的优先工作次序：具有最小时差的工作。最迟完成时间最小的工作。需要资源量最多或最少的工作。工期较短或工期较长的工作。资源分配资源分配的方法采取以下的几种技术：很多的项目都受到来自资源的约束条件的制约在资源使用的约束条件下，通常运用关键线路法（CPM）不能求得项目的完成日期。01假定对于工作①和工作②来讲，每周仅有11个工日可供利用。工作①是关键工作，按计划它要占用8个工日（每周），那么，工作②每周只有3个工日可供利用。由于工作②总共需要3周?4工日／周＝12个工日，所以，可以安排工作②每周3个工日，用4周的时间完成。在实现资源平衡的基础上，若将工作②的12个工日调整为4周完成，每周3个工日，如表所示。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的工作有效。1.用较低的资源使用量完成工作。02甘特图如下:工作持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735811109754612131722资源（每周工日）周工作持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735调整了进度计划的资源需求图周需求量（工日）111211311411586871081091010101110周需求量（工日）121013514915916917918719720721227810546121317221197周调整了进度计划相应的资源需求量表2.分解工作例如，在上面列举的案例中，将工作①分解成两个子工作a1和b1，其中子工作a1在第1周至第3周实施，每周工日为6；子工作b1被安排在中断3周之后，再开始实施，时间为2周，每周工日为11。这样该项目就能够在22周内完成，而每周仅需要11个工日工作持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735对于项目中，工作原有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些工作分解成一些子工作。甘特图为:工作持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦573589111075资源（每周工日）工作持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735调整了进度计划的资源需求图周需求量（工日）1102103104115116871081091010101110周需求量（工日）12101351491591691791871972072122710117536121317225周98调整了进度计划相应的资源需求量表当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时，引入其他类型的逻辑关系，将有助于对有约束的资源进行管理。例如，如果我们用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑关系，就有可能消除由于资源的缺乏而造成的延误。例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源。使用可以更换的资源01这将最终导致整个项目的延期完成。以前例中最迟开始进度计划安排结果为例。延长项目中的一个或几个工作的总时差02调整网络第7章项目资源配置7.1资源配置概述7.2资源安排7.3资源均衡7.4资源分配项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。资源配置计划，就是确定在项目执行过程中，所需项目资源的种类及数量。资源配置概述资源的分类在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法根据会计学原理对项目所需要的资源进