自主创业资金安排.ppt

ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班

“创办你的企业”的原文是STARTYOURBUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。“人人都是自己命运的设计师”赠言——感恩的心

我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。

我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。

让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。

第一步（本步我们用八学时来完成）将自己作为创业者来评价2明白创办企业面临的挑战3将自己作为一名业主来分析1了解什么是企业5评价个人的财务状况4增强自己的创业能力一、教学目的：教学方法

讲述企业和创业者的含义小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。12345本步小结做练习1～7。教学重点什么是经营？什么是企业？当一个企业主要具备怎样的素质和条件？学员应对自己是否具备当业主的素质和条件,对自己的技能、财务状况，有一个基本和真实的分析了解。办企业是有风险的。12企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。第一步将自己作为创业者来评价

一、什么是企业03依法注册02企业通过交换实现商品价值01企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。1、企业概念有三个特点：经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。01一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素构成。022、什么是经营供应商（市场）1顾客（市场）2企业3商品流4现金流5一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。6创办企业面临的挑战

许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。01创办自己的企业有哪些好处？（见教材P2）做创业者的诱惑02你将遇到以下困难：

（见教材P2～p3）自己当老板也会出现许多问题，03（见教材P3）请记住：企业可能会失败注意：让我们把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。先阅读练习1；再小组讨论。讨论完毕后，作一个简短的小结。请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。0102030405练习1李明的鸡场

一、李明的企业为什么会倒闭？

直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。

二、李明怎么办才是正确的？

李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：

（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累