工程建设项目进度管理论文.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程建设项目进度管理论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程建设项目进度管理论文

摘要：本文针对工程建设项目进度管理进行了深入研究，分析了当前工程建设项目进度管理的现状和存在的问题，提出了基于项目进度管理的优化策略。通过对工程建设项目进度管理理论的研究，结合实际案例分析，探讨了如何提高工程建设项目进度管理的效率和质量，为我国工程建设项目管理提供了有益的参考。本文共分为六个章节，首先对工程建设项目进度管理的概念、意义和重要性进行了阐述；其次，分析了工程建设项目进度管理的现状和存在的问题；接着，从项目计划、进度监控、风险管理等方面提出了优化策略；然后，通过实际案例分析，验证了优化策略的有效性；最后，总结了本文的研究成果，并对未来工程建设项目进度管理的发展趋势进行了展望。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目在国民经济中的地位日益重要。然而，在工程建设项目实施过程中，进度管理一直是困扰项目管理者和施工企业的难题。如何提高工程建设项目进度管理的效率和质量，确保项目按期完成，已成为当前工程建设项目管理的重要课题。本文旨在通过研究工程建设项目进度管理的理论和实践，为我国工程建设项目管理提供有益的参考。

一、工程建设项目进度管理概述

1.工程建设项目进度管理的概念及特点

(1)工程建设项目进度管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目实施过程中的各项工作进行有序安排、控制和调整，以确保项目按照既定的时间表顺利完成。这一管理过程涉及到项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段。在工程建设项目中，进度管理的重要性不言而喻，它直接关系到项目的成本、质量和效益。据统计，我国工程建设项目中，由于进度管理不善导致的延误现象普遍存在，平均延误时间约为原计划的15%-20%，这不仅增加了项目的成本，还影响了项目的整体效益。

(2)工程建设项目进度管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，进度管理具有复杂性。工程项目涉及多个专业、多个部门以及众多利益相关者，这些因素交织在一起，使得进度管理变得复杂。例如，在高速公路建设项目中，需要协调交通、环保、土地等多个部门，确保项目顺利进行。其次，进度管理具有动态性。工程项目在实施过程中，可能会受到各种因素的影响，如政策调整、市场变化、自然灾害等，这就要求进度管理能够灵活应对，及时调整计划。最后，进度管理具有系统性。进度管理需要综合考虑项目的各个方面，包括人力、物力、财力等资源，确保项目各环节的协调与统一。

(3)以某大型住宅小区建设项目为例，该项目总投资约10亿元，建设周期为3年。在项目实施过程中，由于进度管理不善，导致项目延误了半年。具体表现在以下几个方面：一是项目前期策划不够周密，未能充分考虑施工过程中可能遇到的问题；二是施工过程中，由于材料供应不及时、施工队伍技术水平不高等原因，导致施工进度缓慢；三是项目后期，由于外部环境变化，如政策调整、市场波动等，使得项目进度受到严重影响。针对这些问题，项目管理者采取了以下措施：加强项目前期策划，优化施工方案；加强施工过程监控，提高施工队伍技术水平；加强与外部环境的沟通协调，确保项目按期完成。通过这些措施，项目最终在预定时间内完工，实现了预期的经济效益和社会效益。

2.工程建设项目进度管理的重要性

(1)工程建设项目进度管理的重要性在当今社会经济发展中日益凸显。据统计，全球范围内，由于进度延误导致的工程项目成本增加平均达到原计划的20%-30%。例如，某跨国公司在非洲的一项大型基础设施项目，由于进度延误，最终成本超支了约5000万美元。有效的进度管理能够确保项目按时交付，降低成本，提高投资回报率。

(2)进度管理对于维护项目参与各方的利益至关重要。对于业主而言，按时完成项目意味着可以尽早投入使用，产生经济效益。对于承包商而言，按时完成项目可以避免因延误而产生的额外成本和罚款。以某城市地铁建设项目为例，由于进度管理得当，项目提前一个月完工，这不仅提升了地铁公司的形象，也使得承包商获得了良好的口碑和额外的利润。

(3)进度管理还关系到工程项目的质量。延误可能导致施工人员疲劳，影响施工质量。据调查，项目延误超过原计划10%时，质量缺陷率将增加30%。例如，某水利枢纽工程由于进度延误，施工人员连续加班，导致工程质量问题频发，不得不进行返工处理，不仅增加了成本，还延误了工程进度。因此，有效的进度管理对于保证工程质量具有重要意义。

3.工程建设项目进度管理的主要内容

(1)工程建设项目进度管理的主要内容包括以下几个方面。首先是项目计划的编制与优化。这包括项目的时间规划、资源分配、风险评估等。项目计划需要明确项目