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组织结构

组织结构设计要点组织结构模式组织结构模式比较分析项目组织结构模式设计要点分析

组织结构设计要点项目特点项目组织结构的设计离不开项目自身的特点，因此在进行组织结构设计时应对项目进行充分的分析，包括项目目标、项目范围、项目实施制约条件、项目利益相关者等。项目组织结构模式设计要点分析

项目组织结构模式设计要点分析组织结构设计要点组织结构模式在进行项目组织结构设计时，需要了解项目的组织结构模式以及不同模式的运作方式。组织结构设计模式的适应条件不同的组织结构模式适合不同的项目，因此，在进行项目组织结构设计时，还需要了解不同运作模式的特点以及不同模式适合的项目特点。

项目组织结构模式设计要点分析组织结构模式项目常用的组织结构模式包括职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构，三种组织结构各有利弊。

职能式组织结构是指项目实施的组织是根据项目任务需要，从各职能部门抽调人员及其他资源组成。03职能式组织结构02组织结构模式01项目组织结构模式设计要点分析

项目组织结构模式设计要点分析组织结构模式职能式组织结构图Z职能式组织结构示意图

组织结构模式项目式组织结构项目式组织结构是指项目拥有完成任务所必须的所有资源，项目经理对上直接接受分子公司主管部门的领导，对下负责本项目资源的运用。项目组织结构模式设计要点分析

项目组织结构模式设计要点分析图项目式组织结构示意图组织结构模式项目式组织结构

组织结构模式矩阵式组织结构矩阵式项目组织结构就是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。在矩阵式组织结构中，项目经理在项目活动的内容和时间方面对职能部门行使权力，而各职能部门从业务归口上对项目给予支持。项目组织结构模式设计要点分析

项目组织结构模式设计要点分析LOGO组织结构模式矩阵式组织结构图矩阵式组织结构示意图

项目组织结构模式设计要点分析组织结构模式比较分析项目组织结构的选择要充分考虑各种组织结构的特点、企业特点、项目特点和项目所处的环境等诸多因素后，才能做出适当的选择。

项目组织结构模式设计要点分析3、组织结构模式比较分析（1）组织结构对项目的影响组织结构对项目的影响项目特点组织类型职能型矩阵型项目型弱矩阵型均衡型强矩阵型项目经理的权利很小或没有有限小至中等中至大权利很大/全权全职参与项目员工比例没有0～25％15％～60％50％～95％85％～100％项目经理的职位兼职兼职兼职全职全职项目经理的一般头衔项目协调人/项目领导人项目协调人/项目领导人项目经理/项目官员项目经理/大型项目经理项目经理/大型项目经理项目管理/行政人员兼职兼职兼职全职全职

项目组织结构模式设计要点分析3、组织结构模式比较分析（1）组织形式的优劣分析优点缺点职能型适合规模较小、技术性较强的项目，适合专业人员培养。不利于项目统一管理，交易成本较大，协调困难。项目型适合规模较大、技术性强的项目，适合综合性人才成长，整体性好，项目经理负责制。不利于人力资源的高效运用，不利于专业人员的培养.矩阵型适合大规模且复杂项目，项目经理负责制，人力资源利用率高，同时适合专业和综合性人才成长。需要加强监督。

项目组织结构模式设计要点分析结论