- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
【复试】2025年上海对外经贸大学120252企业管理《加试企业战略管理
一、企业战略管理概述
企业战略管理是企业为适应外部环境变化和内部资源条件,确保企业长期稳定发展的核心管理活动。随着全球化的深入,企业面临的市场竞争愈发激烈,战略管理的重要性日益凸显。根据《中国企业管理年鉴》2024年的数据,我国企业在战略管理方面的投入占比逐年上升,其中大型企业平均投入达到销售额的3.5%,中型企业为2.8%,小型企业为1.5%。这种投入的加大反映出企业对战略管理的重视程度。
企业战略管理涉及多个方面,包括外部环境分析、内部资源评估、战略制定与实施、战略控制等。外部环境分析中,波特五力模型和PEST分析模型被广泛采用。例如,华为在进入欧洲市场时,运用PEST分析模型对欧洲市场进行了全面评估,发现欧洲市场的技术法规较为严格,这促使华为加大了技术研发投入,确保产品符合当地法规要求。内部资源评估则包括企业的财务状况、人力资源、技术实力等,如阿里巴巴通过内部资源评估,识别出其核心优势在于电商和云计算领域,从而在战略规划中着重发展这两大板块。
企业战略管理的核心目标是实现企业价值最大化。这要求企业在战略制定过程中,不仅要考虑短期利益,还要关注长期发展。例如,苹果公司在其战略管理中,将创新作为核心驱动力,不断推出具有颠覆性的产品,如iPhone和iPad,这些产品的成功极大地提升了公司的市场份额和品牌价值。此外,苹果公司还注重可持续发展,通过提高能源使用效率、减少产品对环境的影响等方式,提升了企业形象,实现了经济效益与社会责任的平衡。
二、企业战略管理过程
(1)企业战略管理过程始于对内外部环境的全面分析。这包括对行业趋势、竞争对手、市场需求的深入调研,以及对企业自身资源、能力、优势和劣势的评估。例如,可口可乐公司通过SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)识别出其品牌影响力强、产品线丰富等优势,同时也认识到对新兴市场的依赖度高等挑战。
(2)在战略制定阶段,企业需基于分析结果,明确战略目标和愿景。这一阶段涉及战略选择,如成本领先、差异化或集中化战略。例如,亚马逊采用成本领先战略,通过规模经济降低成本,实现市场份额的快速增长。
(3)战略实施是战略管理过程中的关键环节。企业需制定详细的行动计划,确保战略目标得以实现。这包括组织结构调整、资源配置、流程优化等方面。例如,腾讯在实施其移动战略时,对内部组织进行了调整,成立了专门的移动业务部门,并加大了对移动产品的研发投入。
三、企业战略管理实施
(1)企业战略管理的实施是一个复杂而系统的过程,涉及多个层面的协调和执行。首先,企业需要建立一个强大的战略执行团队,该团队应由高层管理人员、中层管理人员以及关键业务部门的代表组成。团队成员需具备跨部门沟通和协调的能力,以确保战略的实施能够跨越组织界限,实现协同效应。例如,在实施多元化战略时,企业需要确保各个业务单元之间能够共享资源、信息和最佳实践,以支持整体战略目标的实现。
(2)在战略实施过程中,制定详细的项目计划和里程碑是至关重要的。这些计划应包括具体的任务、责任分配、时间表和预算。企业还需要建立有效的监控和评估机制,以跟踪项目进度,确保各项活动按计划进行。例如,通用电气(GE)在实施其“全球化”战略时,设定了明确的时间节点和关键绩效指标(KPIs),通过定期的绩效审查来确保战略的有效实施。
(3)战略实施的成功还依赖于企业文化的塑造和员工能力的提升。企业需要营造一个支持变革和创新的文化氛围,鼓励员工积极参与战略实施过程。此外,企业还应该通过培训和发展计划来提升员工的能力,使其能够适应战略实施带来的变化。例如,IBM在转型为云计算服务提供商时,为员工提供了大量的培训资源,帮助他们掌握新的技能和知识,以支持公司的转型计划。通过这些措施,企业能够确保战略实施过程中的连续性和稳定性,从而提高战略成功的可能性。
文档评论(0)