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第1篇
工程建设进度控制是确保工程按期完成、提高工程质量、降低工程成本的重要手段。为了确保工程建设项目的顺利进行，本文将针对工程建设进度控制进行方案设计，以期为工程建设提供有益的参考。
二、工程建设进度控制方案
1.项目进度控制目标
（1）确保工程按期完成：按照合同约定的时间节点，确保工程建设项目按期完成。
（2）提高工程质量：在保证工程进度的同时，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
（3）降低工程成本：通过科学合理的进度控制，优化资源配置，降低工程成本。
2.项目进度控制组织架构
（1）成立项目进度控制小组：由项目经理、各专业工程师、施工管理人员等组成，负责项目进度控制的总体协调和决策。
（2）设立进度控制办公室：负责项目进度计划的编制、实施、调整和监控。
（3）设立进度控制小组：负责项目进度计划的分解、执行、检查和反馈。
3.项目进度控制方法
（1）制定项目进度计划
1）收集项目相关信息：包括设计文件、施工图纸、施工方案、合同等。
2）分析项目进度关键节点：确定项目实施过程中的关键节点，如设计交底、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
3）编制项目进度计划：根据项目实际情况，制定详细的项目进度计划，包括各阶段的起止时间、持续时间、资源需求等。
（2）实施进度计划
1）分解进度计划：将项目进度计划分解为月度、周度、日度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2）落实责任：将进度计划中的任务分配给相关部门和人员，明确责任人和完成时间。
3）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，及时发现和解决问题。
（3）调整进度计划
1）分析进度偏差：对项目实际进度与计划进度进行比较，分析偏差原因。
2）采取措施：针对进度偏差，采取相应的措施进行调整，如调整资源分配、优化施工方案等。
3）更新进度计划：根据调整后的措施，更新项目进度计划。
4.项目进度控制措施
（1）加强沟通协调：项目进度控制小组应加强与各部门、各单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
（2）优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
（3）加强施工管理：严格执行施工规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程进度。
（4）加强风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保项目进度不受影响。
（5）加强信息化管理：利用项目管理软件，对项目进度进行实时监控和统计分析，提高进度控制效率。
5.项目进度控制考核
（1）设立考核指标：根据项目进度控制目标，设立相应的考核指标，如进度完成率、质量合格率、成本节约率等。
（2）定期考核：对项目进度控制情况进行定期考核，对考核结果进行公示。
（3）奖惩措施：对进度控制好的单位和个人给予奖励，对进度控制差的单位和个人进行处罚。
三、结论
本文针对工程建设进度控制，提出了相应的方案。通过实施该方案，可以确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本。在实际操作过程中，应根据项目实际情况进行调整和完善，以实现项目进度控制的目标。
第2篇
为加强工程建设进度控制，确保项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本，特制定本工程建设进度控制方案。本方案旨在明确进度控制目标、措施和责任，确保项目进度目标的实现。
一、进度控制目标
1.确保项目按合同约定的时间节点完成建设任务。
2.提高工程质量，确保工程质量达到国家或行业标准。
3.优化资源配置，降低工程成本。
4.建立健全进度控制体系，提高项目管理水平。
二、进度控制措施
1.制定详细的进度计划
（1）根据项目特点，制定合理的进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
（2）将进度计划分解为年度计划、季度计划、月度计划和周计划，确保进度计划的执行。
（3）对进度计划进行动态调整，根据实际情况及时调整计划，确保进度目标的实现。
2.加强进度监控
（1）建立健全进度监控体系，对项目进度进行全面、实时的监控。
（2）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定纠正措施。
（3）对进度偏差较大的环节，及时采取措施，确保进度目标的实现。
3.优化资源配置
（1）根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源。
（2）加强物资采购管理，确保物资供应及时、充足。
（3）加强施工现场管理，提高施工效率。
4.加强沟通协调
（1）加强与业主、设计、施工、监理等各方的沟通协调，确保项目顺利推进。
（2）定期召开项目协调会，解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）加强与政府相关部门的沟通，确保项目合规、顺利实施。
5.建立进度控制责任制
（1）明确项目各阶段、各工序的责任人，确保进度目标的实现。
（2）对进度控制责任人进行考核，奖惩分明。
（3）对进度控制不力的责任人，追究责任。
三、进度控制责任
1.项目经理负责整个项目的进度控制工作，对进度目标的实现负总责。
2.
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