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2024年生产运营部副经理岗位职责

1、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作

(主要为抢险、调压、巡线等工作)。

2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集

团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部

门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的

问题，及时组织整改。

4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信

息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。

5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。

6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。

7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考

核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制

度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化

操作台帐。

8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训

学习。

9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。

2024年生产运营部副经理岗位职责（二）

一、岗位背景介绍

随着生产运营工作的不断发展和变化，生产运营部副经理在企业

中扮演着至关重要的角色。生产运营部副经理负责管理和协调生产运

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营工作，确保生产按时交付，质量达标，同时优化生产流程和资源利

用，提高生产效率。

二、岗位职责

1.制定生产计划：根据市场需求、产品特点和生产能力，制定生

产计划，并确保计划的合理性和可执行性。

2.协调生产资源：与采购、仓储、技术等部门紧密合作，协调生

产资源，确保原材料、设备、人员等各方面资源的充足和协调。

3.管理生产进度：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问

题，确保生产按时交付。

4.管理生产成本：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成

本。

5.质量管理：制定质量管理制度，推动质量管理体系的建设和运

行，确保产品质量能够达到客户要求。

6.人员管理：对生产运营部门的员工进行管理和培训，提高员工

的技能水平和工作效率。

7.建立反馈机制：与销售、市场等部门建立有效的沟通和反馈机

制，了解客户需求和市场动态，及时进行调整和改进。

8.风险管理：识别和评估生产过程中的潜在风险，并制定相应的

应对措施。

9.进行生产数据分析：根据生产数据进行分析，发现潜在问题和

改进空间，提出相应的改进方案。

10.跟踪技术发展：关注新技术、新工艺的发展趋势，推广和应

用新技术、新工艺，提升企业生产力和竞争力。

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11.进行绩效评估：制定绩效评估标准，对生产运营部门的绩效

进行评估，鼓励和激励员工。

12.处理紧急情况：在紧急情况下，及时做出决策和应急措施，

保障生产运营的正常进行。