单位制度汇编选集【员工管理】.docxVIP

精选制度1：公司保密制度

第一章总则

第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。

第二条秘密分为三等级：绝密、机密、秘密。

第二章细则

第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。

第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。

第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。

第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。

第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。

第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。

第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。

第三章责任

第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。

精选制度2：内部沟通管理制度

一、总则

1、为促进XX有限有限公司（以下简称集团公司）各单位、部门及员工之间的交流，培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯，建立和谐的工作氛围，增进公司凝聚力，提高工作效率，特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。

二、沟通类型

1、内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。

2、内部沟通的方式包括：

1）面谈：主要指面对面的交流、谈话。

2）会议：包括晨会、周会、月会、季会、总经理办公会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会、员工大会、沙龙聚会等。

3）书面沟通：包括各类工作报表、工作报告、文件、工作联系单、任务单、内部刊物等。

4）网络沟通：包括电话、电子邮件、公司内部局域网与网络即时联络工具等。

5）建议奖励制度：包括金点子信箱、董事长和总经理公开信箱、综合管理部公开信箱等。

6）活动：包括各部门、单位每月组织的活动、联谊会、交流会、文体活动等。

7）其他：包括员工满意度调查、各类民意调查等。

三、沟通形式与内容

1、一般情况下，出现下列情况之一的，每一名员工应主动进行沟通：

1）当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项，要立即沟通，以促进工作成效；

2）不同部门、单位从事相同或类似工作的人员，彼此之间要加强沟通，促进业务技能的提升与信息的传递；

3）对于本部门的工作有任何意见或建议时，可与上级进行沟通，促进改进；

4）对于公司的发展与变革有任何意见或建议时，可通过上级逐级上报或越级上报，以促进企业发展。

2、一般情况下，出现下列情况之一的，每一位有下属的管理人员应主动进行沟通：

1）在新员工入职时，要与其进行入职谈话，介绍公司及工作的简要情况，布置试用期的主要工作内容，并表达对其在公司发展的期望与祝愿；

2）在员工试工期满转正时，要与其进行转正面谈，对其试用期的表现做出评价，表扬优点、指出不足，提出工作的改进意见和建议，并表达对其今后的工作期望；

3）在员工工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助员工寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，表达对员工的期望，以提高员工工作绩效；

4）在员工心态出现问题时，要立即与其谈话，帮助其分析原因并改变心态；

5）当员工表现优异时，要表达出对员工的赞赏，并提出对员工更高的工作期望；

6）当得知员工家庭出现重要事件时，要对事件情况表达关注；

7）须时常了解员工对自己管理风格、管理方式的意见和建议，并积极改进；

8）须根据公司的安排，每年对员工进行两次全面正式的绩效评估谈话和考核；

9）须时常不定期地与员工单独或集体进行非正式的沟通交流。

3、一般情况下，出现下列情况之一的，综合管理部有关人员应主动进行沟通：

1）综合管理部要积极促进、督促各单位、部门及员工间的沟通，并给予中层管理以上人员相关沟通技能的培训；

2）定期或根据需要进行员工满意度调查或民意调查，了解员工目前工作的状态和需求。

4、一般情况下，出现下列情况之一的，各单位及各部门有关人员应主动进行沟通：

1）在各项与员工相关的管理制度下发之前，要充分沟通，了解员工对制度的意见或建议；

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