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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年--第1页
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含
答案解析
1.项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进
行变更所需的工作影响较小且可被吸收。
项目经理下一步应该怎么做？
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变
2.在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有
异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。
这属于下面哪一项的实例？
A.高效的团队协作
B.相关方关系的复杂性
C.精力充沛的相关方
D.有效的规划和沟通
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年--第1页
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年--第2页
3.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交
付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道
这个需求。
项目经理首先应该查阅哪份文件？
A.沟通管理计划
B.工作说明书（sow）
C.需求管理计划
D.工作分解结构（wbs）
4.一个分包商虽然工作速度非常快，当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。
客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.实施质量管理计划
B.要求客户提供厚型
C.经常与客户举行状态会议
D.让一个内部质量团队检查可交付成果
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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年--第3页
5.一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希
望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消
除质量控制相关的任务。
项目经理应该怎么做？
A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金
6.一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。项目经理应该做什么？
A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要。
B.向他们提供执行项目摘要。
C.安排召开会议，以口头传达项目摘要。
D.请发起人发送项目摘要。
7.一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续
通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？
A.审查项目的沟通方法
B.检查并更新相关方登记册
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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年--第4页
C.确定沟通项目状态的新策略
D.邀请所有相关方参加状态会议
8.一家组织必须执行一个具有明确目标的项目，但由于缺乏知识，发现难以确定具
体需求。项目经理应该做什么？
A.制定技术规范，以供发起人核实和批准。
B.定义初步范围说明书，用于项目规划。
C.创建并获得工作分解结构（wrs
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