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煤矿设备包机制度

篇一：机电设备包机制度

机电设备包机制度为了强化我矿机电基础工作，提高现场管

理质量，做到强基固本，使每台机电设备充分发挥其性能，以

最佳状态服务于安全生产，特重新制定机电设备包机制度。具

体内容及要求如下：

一、包机组的建立

根据我矿实际情况的需要，要求全矿各生产队组、辅助单位，

重新详细编制机电设备包机制度。具体要求是：每台设备的名

称要对应包机人员姓名，每个队组要成立几个包机小组，共有

多少人员参与等，将以上材料报到机电科，以便统一管理。

二、包机组的组成和目的

以机电设备的操和维修保养者为主体，构成全员、全方位的管

理体系。全矿机电系统所有管理人员按分类标准，管辖范围，

将管理者、操、维修者三者统一协调，做到人、机、物闭环管

理，实现全员、全方位、全过程的设备管理体系，保证台台设

备有人管，个个项目有人落实，从而保证全矿设备能够正常安

全运转，确保全矿安全生产。

三、包机的范围

包括全矿井上、下所有在用的机电设备及相关各类安全保护装

置和设施。

四、包机组必须遵守以下原则：

1、“三定四包”原则：

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三定是：

定人员：配备相对固定的人员，执行岗位责任制。定设备：

确定包机范围。

定任务：根据设备性能，确定维修、保养工作内容。四包

是：

包使用：操作专职专责，严格执行安全操作规程。

包管理：按照集团公司机电设备管理办法和机电安全质量标准

化要求管好用好机电设备。

包维修：按照矿井机电安全质量标准化要求和《煤矿机电设备

完好标准》，《煤矿安全规程》，《煤矿机电设备检修质量标

准》，维护，保养和检修好机电设备。

包排除故障，发现隐患和故障及时排除，缩短影响时间，保证

生产正常。

２、包机组必须实现圆班包机，小班分段，留名挂牌，责任到

人的工作方法。

圆班包机：以一个圆班包机人员作为一个全员、全方位的管理

体系，负责所包范围的全部机电设备及小型电器，电缆等的维

护、保养和管理。

小班分段：每小班内的包机人员除维护好全部机电设备正常运

行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维

护、保养和管理。

留名挂牌：设备或其它设备挂上包机责任者的铭牌（多人

包一台设备时挂组长铭牌），发生维护，保养和管理不到位，

由责任者负全责。

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3、“三到位、一配合”的原则

名区队机电区队长根据本单位使用机电设备情况，健立、健全

四检图表、巡回检查制度及图表，并张贴在本单位明显之处，

在此基础上做到：

（1）日检工作中包机组要起到关健性的作用，确保各项目检

修到位。

（2）各区队、以及辅助单位在巡检期间，包机人员根据巡检

图表认真检查，保证台台设备检修到位，不留任何“疑点，盲

点”。

（3）月检期间包机组人员依照图表要求，必须保证台台设备

检修质量到位。

生产班与定检班的包机人员要形成相互协作、配合的工作作

风，即生产班有当班无法处理的机电隐患要及时与区队调度或

机电区队长取得联系。由区队调度或机电区队长组织在定检班

对隐患及时处理，不遗留隐患到下一生产班，从而形成（生产

班→区队调度、机电区队长→定检班→区队调度、机电区队长

→生产班）信息闭环化，结构整体化的机电管理体系。